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重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為代表的16家各類創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)銜接、成果轉(zhuǎn)化”四級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行體系，形成了梯次銜接、深度融合的創(chuàng)新平臺(tái)布局。依托高能級(jí)創(chuàng)新
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的穩(wěn)定性。針對(duì)煙用材料質(zhì)量控制難題，阜陽卷煙廠與阜陽卷煙材料有限責(zé)任公司開展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建（建立1個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，圍繞材料
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煙草建設(shè)要求，推動(dòng)“山海清風(fēng)”廉潔文化與企業(yè)文化深度融合。黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司建立“領(lǐng)導(dǎo)干部專題讀書班+黨校專家輔導(dǎo)講堂+支部實(shí)踐課堂”學(xué)習(xí)體系：黨委
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，把兩個(gè)毫不相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行融合，王東秀是如何做到的呢？“這其實(shí)也很簡(jiǎn)單，看似不相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，其實(shí)他們的本質(zhì)是一樣的——都是做服務(wù)。”王東秀
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了壽光蔬菜綠色防控模式，將生物防治、農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、理化誘控等一系列綠色、無毒、高效的技術(shù)措施巧妙融合，織就了一張煙葉生產(chǎn)全程化、立體化綠色防護(hù)網(wǎng)。“我們建立了煙草天敵
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，破除梗阻。他們健全完善一體化融合式綜合管理體系，確保流程管事管得好、制度管人管得住，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、管理效能不斷提升。把技術(shù)創(chuàng)新寫進(jìn)產(chǎn)品、融入品牌，用
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，銷售和出口量全國(guó)第一。從種植端的科技賦能到生產(chǎn)端的數(shù)字化革新，從文化IP的立體化打造到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的跨界融合，什邡正以“中國(guó)雪茄之都”為支點(diǎn)，撬動(dòng)中式雪茄
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融合協(xié)同的數(shù)字化推進(jìn)組織，讓業(yè)務(wù)需求與技術(shù)應(yīng)用緊密結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用；升級(jí)發(fā)展規(guī)劃，在行業(yè)和安徽中煙的統(tǒng)一框架下，對(duì)標(biāo)全球“燈塔工廠
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“紅黃牌”、零有效投訴線上辦理率提升至82％，老年人投訴量同比下降65％。這些數(shù)字背后，是AI技術(shù)與政務(wù)服務(wù)的深度融合，更是“為人
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到“潮流”。2024年，紅塔山（細(xì)支傳奇）不僅繼承了紅塔山品牌的傳統(tǒng)，還在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、口感和包裝等方面進(jìn)行了個(gè)性創(chuàng)新。特別是融合了綠豆沙風(fēng)味的口感創(chuàng)新
