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；全面開(kāi)展物流對(duì)標(biāo)管理，在科學(xué)梳理物流各環(huán)節(jié)主要節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)，精確測(cè)算，明確標(biāo)桿，實(shí)施對(duì)標(biāo)
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;各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時(shí)清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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，流程梳理是ERP實(shí)施的一個(gè)必經(jīng)階段，目標(biāo)管理以及相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會(huì)有所體現(xiàn)。由此可以看出，體系信息化
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逐條梳理工作任務(wù)。針對(duì)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)講話中關(guān)于技術(shù)中心建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、重大專項(xiàng)研究、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、對(duì)標(biāo)工作等方面的工作任務(wù)，歸類梳理出28項(xiàng)具體任務(wù)，
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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動(dòng)員，初步營(yíng)造出了活動(dòng)開(kāi)展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動(dòng)后，各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作
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企業(yè)倫理危機(jī)進(jìn)行了初步梳理，并通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建，淡化倫理危機(jī)帶來(lái)的不良影響。由于新疆煙葉生產(chǎn)量少，卷煙工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)少，故本文只對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)倫理危機(jī)
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也越來(lái)越明顯。如何進(jìn)行深度發(fā)掘？首先要對(duì)目前現(xiàn)有的零售終端進(jìn)行詳細(xì)的梳理，摸清家底。要嚴(yán)格按照國(guó)家局發(fā)布的業(yè)態(tài)類型標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，在目前的基礎(chǔ)上對(duì)
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;梳理整合品牌（規(guī)格），確定各價(jià)區(qū)、各類別品牌發(fā)展目標(biāo)，基本建立了以“20+10”全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌為支撐，省內(nèi)、外互補(bǔ)、類別
