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？你的方法又是什么？”王敏說，我認(rèn)為信心是相互的，單位領(lǐng)導(dǎo)信任我、客戶和同事信任我、我信任我自己，那還有什么困難不能迎刃而解呢
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，根據(jù)預(yù)測(cè)目的和資料占有情況，選擇有效的預(yù)測(cè)方法。有時(shí)選擇一種，有時(shí)也可以選擇多種方法結(jié)合起來，相互驗(yàn)證預(yù)測(cè)的結(jié)果，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
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可以通過建立“零售客戶QQ服務(wù)群”的方式，積極引導(dǎo)客戶通過群留言和聊天，相互溝通卷煙經(jīng)營技巧，通過QQ群平臺(tái)，有重點(diǎn)、有互動(dòng)地向客戶傳授卷煙營銷
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等優(yōu)點(diǎn)），同時(shí)，微信的性別、年齡和職業(yè)受眾也與煙草的受眾有很多相似之處，能夠起到相互影響的作用；另一方面，微信公眾平臺(tái)
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門戶網(wǎng)站的交互。如果企業(yè)在建設(shè)論壇的同時(shí)有門戶網(wǎng)站的話，可以實(shí)現(xiàn)論壇與網(wǎng)站之間的相互引流，取得的效果是倍增的。一是在論壇直接對(duì)門戶網(wǎng)站的活動(dòng)進(jìn)行宣傳支持，例如
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負(fù)責(zé)任的態(tài)度和舉措。
6、情感成本期望合作配合相互愉悅。
每個(gè)人在情感方面都會(huì)有所需求，都需要理解、尊重、關(guān)懷和愉悅?，F(xiàn)實(shí)中，煙草機(jī)構(gòu)總是處于強(qiáng)勢(shì)的一面
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（三）完善內(nèi)管聯(lián)席制度。定期召開由專賣、內(nèi)管、營銷、物流、督查等部門參加的內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議，通過內(nèi)管工作。相互反饋異常信息，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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權(quán)力，以這種方式來發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)在零售客戶之間的紐帶作用，為客戶間相互間合作、聯(lián)營提供交流意向性平臺(tái)，集合更多元的商業(yè)信息資源，形成對(duì)零售戶
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開動(dòng)設(shè)備前能夠先做短暫的維護(hù)，盡早發(fā)現(xiàn)問題的苗頭并事先解決，這將完全有助于設(shè)備壽命的延長和設(shè)備故障的減少。通過自主維護(hù)小組內(nèi)部成員之間相互交流學(xué)習(xí)，提高他們維修
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，相互支持，緩解單戶模式勞力不足的矛盾，在采收裝爐等用工量大的環(huán)節(jié)，能夠加快工作進(jìn)度，保障烘烤質(zhì)量。
3.5延長關(guān)鍵溫度點(diǎn)穩(wěn)溫時(shí)間
