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施工方按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格管控變更程序，5年建設(shè)煙基項(xiàng)目297件，標(biāo)段30個(gè)，投入補(bǔ)貼資金5200萬(wàn)元，無(wú)一出現(xiàn)結(jié)算價(jià)超控制價(jià)現(xiàn)象
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健康發(fā)展的生命線；精確管控商品流向，所有商品堅(jiān)持掃碼出入動(dòng)銷，對(duì)每一瓶酒做到來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究。 在門店，所有營(yíng)業(yè)人員按規(guī)范操作
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健康發(fā)展的生命線；精確管控商品流向，所有商品堅(jiān)持掃碼出入動(dòng)銷，對(duì)每一瓶酒做到來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究?！ ≡陂T店，所有營(yíng)業(yè)人員按規(guī)范操作
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，煙草原料、料香及發(fā)煙劑等物質(zhì)分布均勻?！ 【C上概述，加熱煙草專用再造煙葉品質(zhì)卓越，背后必然是核心科技下的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控等，具體了解再造煙葉
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科技創(chuàng)新賦能品牌提質(zhì)升級(jí)，全面提升品牌營(yíng)銷水平。三要著力優(yōu)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上取得新成效。牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治企；
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組員李東和吳哲寬主動(dòng)與家人隔離，始終全身心投入疫情防控工作。
針對(duì)社區(qū)管理難點(diǎn)，工作組聯(lián)絡(luò)員陸輝總結(jié)出“用心管控、細(xì)心排查、暖心服務(wù)、耐心解釋、精心宣傳
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教育，把規(guī)范作為健康發(fā)展的生命線；精確管控商品流向，所有商品堅(jiān)持掃碼出入動(dòng)銷，對(duì)每一瓶酒做到來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究。
在門店
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到崗、公平透明，讓“能干事、干成事”的人更有動(dòng)力。
過(guò)程管控 科學(xué)精“減”
為了克服管理層級(jí)多、條線多的難點(diǎn)，杭州卷煙廠依托各類系統(tǒng)，做好管理流程
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浙煙商業(yè)實(shí)施“平臺(tái)戰(zhàn)略”的重要載體。
有別于傳統(tǒng)平臺(tái)的管控思維，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)在設(shè)計(jì)上堅(jiān)持用戶思維，從“工—商—零—消”到“消—零—商—工”，以數(shù)據(jù)推動(dòng)
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控制技術(shù)》等一系列生產(chǎn)管控措施，緊緊圍繞客戶核心需求，細(xì)化分解為各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，以績(jī)效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)和目標(biāo)，在
