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率為零?！ ? 為了實(shí)現(xiàn)以設(shè)備保工藝、提質(zhì)量、降消耗的管理目標(biāo)，卷接包車間強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和保潔工作，提高設(shè)備管理水平，繼續(xù)完善修理工設(shè)備包干維修制
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煙草在線新疆消息 為了切實(shí)提升工廠生產(chǎn)制造水平和基礎(chǔ)管理水平，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠引入六西格瑪管理方法。工廠自2012年5月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，在廠黨委
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，體現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的引領(lǐng)作用。六是要有效解決郊區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)零售客戶資金結(jié)算不便的問題。七是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。八是基層單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高內(nèi)部管理水平
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現(xiàn)場(chǎng)交流討論，提出改進(jìn)建議，并對(duì)提出的問題進(jìn)行了一一解答。
集團(tuán)技術(shù)中心副總監(jiān)王慧在會(huì)上對(duì)烏蘭煙廠的工藝管理水平和相關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)工作態(tài)度予以肯定。他表示
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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計(jì)劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)控規(guī)模，切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決維護(hù)國家利益和廣大煙農(nóng)利益；三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局關(guān)于開展不適用煙葉田間處理的工作要求
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管理扎實(shí)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)不斷提升，專賣管理水平取得長足進(jìn)步，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到全面提升。
四、綜合保障，心系員工。五通橋區(qū)局積極開展各類工會(huì)活動(dòng)
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任務(wù)的共同完成。
五是規(guī)范流程管理，提升內(nèi)部管理能力。按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面落實(shí)痕跡化管理，提升縣局（分公司）管理水平
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在分揀車間的塑封膜、膠帶、標(biāo)簽紙等耗材、車輛油料、維修費(fèi)、食堂各項(xiàng)物資出入庫及各項(xiàng)辦公用品領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上完善制度，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平。
六是抓好基礎(chǔ)工作。各部門要結(jié)合工作實(shí)際
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點(diǎn)，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)局長責(zé)任制和專賣管理兌額對(duì)標(biāo)，持續(xù)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高證件管理水平，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
