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”后的南京國(guó)民政府，正開始朝著國(guó)家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進(jìn)。對(duì)于中國(guó)的民族工業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn)，中國(guó)迎來(lái)了難得的十年黃金建設(shè)時(shí)期。這年的6月
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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增加合作社的經(jīng)營(yíng)收益。”合作社經(jīng)理?xiàng)钌嬲f(shuō)。
以煙為主，帶動(dòng)了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等；并利用豬糞
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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，夯實(shí)終端基礎(chǔ)，贏得客戶滿意，在培育重點(diǎn)品牌這條道路上的腳步從來(lái)都沒(méi)有停歇過(guò)。
培育重點(diǎn)品牌，是件科學(xué)、系統(tǒng)的工作，是件立足當(dāng)前
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;即使你的店鋪再惹眼、商品再齊全、服務(wù)再優(yōu)質(zhì)，顧客也只能“望店興嘆”。一般來(lái)說(shuō)，店鋪?zhàn)詈门R近比較寬闊、寬松的道路，附近最好有公交車站點(diǎn)，以及為
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以下鄉(xiāng)村市場(chǎng)。除個(gè)別位置較好處于村莊或交通要道路口的，已形成一定規(guī)范經(jīng)營(yíng)外帶批發(fā)性質(zhì)的客戶外，大多數(shù)客戶為便民店，商品單一，多經(jīng)營(yíng)日常用品。有
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針對(duì)性，理論學(xué)習(xí)才有實(shí)效。因此，圍繞中心工作選好學(xué)習(xí)專題很重要。國(guó)家局黨組提出了促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，為行業(yè)發(fā)展指明了方向和道路
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小、力量弱、資金不雄厚的劣勢(shì)，重構(gòu)內(nèi)部管理體系，健全完善管理機(jī)制，探索出一條新穎而高效的國(guó)際化發(fā)展道路，在國(guó)際市場(chǎng)上搶占了一席之地
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弘揚(yáng)雷鋒精神的道路上，力擎旗幟，奮勇前行，真所謂唯有男兒多奉獻(xiàn)，甘灑熱血報(bào)春秋！
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