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，煙草經(jīng)濟(jì)和煙草人對(duì)于發(fā)展過程的掌控和合理調(diào)控，已經(jīng)有其成熟的運(yùn)行法則和調(diào)整空間。煙草人的信心在多年來的發(fā)展歷程之中，如果用得到了“血與火的洗禮
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，排查客戶是否存在訂錯(cuò)的因素，及時(shí)提醒客戶改正，防止訂單“生米做成熟飯”，給客戶經(jīng)營(yíng)帶來難題。最后，客戶訂錯(cuò)煙要求退換時(shí)，
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、分工細(xì)致，已形成完整的“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬”的成熟的銷售鏈。
二是網(wǎng)上交易輻射面廣，涉案金額大，交易網(wǎng)
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的處境和偶爾的變故有所變化。但深沉的人成熟的人會(huì)慢慢調(diào)整，對(duì)于我們這樣的小民，喜怒寫在臉上，直接就端出來，顯示給別人的狀態(tài)總是清晰的。這樣想想
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成熟。人人喜歡，而不是討嫌，人人受益或者放松，這樣的好事情誰又不樂意樂見其成呢？
剛開始的時(shí)候，我?guī)缀趺總€(gè)群都加入
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綠色小循環(huán)模式的有益嘗試——秸稈制菌棒，菌渣制復(fù)合肥，復(fù)合肥供給煙葉、蔬菜……園內(nèi)綠色循環(huán)模式已經(jīng)成熟。
畢節(jié)煙草利用烤房、大棚閑置期，指導(dǎo)合作社
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;圍繞技術(shù)措施的落地執(zhí)行，全面抓好育苗、移栽、田管、鮮煙葉分類編竿、成熟采收、煙葉收購(gòu)等重要環(huán)節(jié)的管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升：以培育壯苗為目標(biāo)，以
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;本草瑞香）”、“金圣（滕王閣細(xì)支）”等兩個(gè)規(guī)格的細(xì)支煙。但從我們目前的卷煙銷售市場(chǎng)來看，細(xì)支煙市場(chǎng)還沒有完全成熟，需要我們
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無法想象或尚未成熟的各種融合技術(shù)都需要腳踏實(shí)地地設(shè)計(jì)與實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完美對(duì)接。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)
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創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點(diǎn)，開展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時(shí)，還有少部分職工認(rèn)為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟，不敢面對(duì)新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等；
