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內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗的典型，最大限度地發(fā)揮黨員示范崗、先鋒崗的引領(lǐng)、帶動和輻射作用。
（四）積極推行黨員承諾制活動。進(jìn)一步深
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;造成了資源的浪費(fèi)。同時(shí)，服務(wù)品牌作為助推行業(yè)“卷煙上水平”的重要載體，隨著“532”、“461”的提出與落實(shí)，“大市場、大企業(yè)、大品牌”的形成，服務(wù)
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，坐在家里大家都認(rèn)為是好事情、好舉措，但一旦推行到市場上，其弊端就立馬顯現(xiàn)。最明顯的例子就是關(guān)于闖黃燈的立法，出發(fā)點(diǎn)是好的，但沒有
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隊(duì)伍建設(shè)。全面推行專業(yè)化分級散葉收購一是要加強(qiáng)政策宣傳，要使煙農(nóng)充分認(rèn)識和了解散葉分級收購模式的好處，改變以往傳統(tǒng)分級的思想，放心的將分級任務(wù)交給合作社服務(wù)隊(duì)來
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和會期，會議質(zhì)量和效率明顯提高。在精簡文件簡報(bào)方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自化系統(tǒng)處理文件，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和文件篇幅，
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，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運(yùn)行。
這是龍巖煙草持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)
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，由于返鄉(xiāng)人員來源面廣泛，假冒偽劣卷煙及亂渠道卷煙比較嚴(yán)重。特別是異地?cái)y煙的現(xiàn)象較為突出，其實(shí)，隨著國家局推行大品牌戰(zhàn)略，消費(fèi)者已經(jīng)
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、規(guī)范化管理。突出績效評價(jià)的管理，著力強(qiáng)化“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績效為驅(qū)動”的管理推動作用，不斷研究和推行目標(biāo)績效聯(lián)動的一體化管理模式。
加強(qiáng)管理與信息化的融合是現(xiàn)代企業(yè)管理
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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設(shè)立各個(gè)營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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員工再也沒有遲到過。
在物流崗位上工作一段時(shí)間后，為了加強(qiáng)線路整合，降低車輛運(yùn)行成本，給零售戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滁州市煙草公司推行了“單車
