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，不愿接受新事物等舊觀念?？蛻艚?jīng)理通過電話訂貨與網(wǎng)上訂貨的比較，為客戶講解網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的更加便捷之處。同時(shí)請(qǐng)周邊使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)受益的零售客戶現(xiàn)身說法，以實(shí)際案例說服零售
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方面涉及較多的內(nèi)容，監(jiān)管中要按照煙草專賣法律法規(guī)要求，依法進(jìn)行監(jiān)管。
一是教育監(jiān)管。采取資料宣偉、入戶宣傳、信息宣傳、案例宣傳等多種方式廣泛宣傳，積極引導(dǎo)
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；通過開展黨風(fēng)廉政知識(shí)測(cè)試，觀看《玩火者必自焚》、《喬洪嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示錄》等案例，讓干部員工守住底線。將反腐倡廉宣傳教育納入煙葉生產(chǎn)收購(gòu)培訓(xùn)教育計(jì)劃
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奧運(yùn)會(huì)期間，煙草品牌參與奧運(yùn)營(yíng)銷的案例非常少見，但其中還是有個(gè)別值得關(guān)注的案例。如選擇2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式為切入點(diǎn)的“玉溪”，開幕式一向都是人們關(guān)注奧運(yùn)會(huì)
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，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“微笑局長(zhǎng)”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
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：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全工作；學(xué)習(xí)安全有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程；分析班組內(nèi)外事故案例，
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絕大多數(shù)人所記住。
事實(shí)上，關(guān)于“第一”具有獨(dú)一無二的先入為主的優(yōu)勢(shì)這樣案例數(shù)不勝數(shù)。第一個(gè)安全剃須刀品牌是“吉列”，一個(gè)洗衣粉品牌是“汰漬”，第一個(gè)電腦
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。《西安晚報(bào)》上說，“你先看看這個(gè)宣傳欄，上面有如何防止電信詐騙的案例。”銀行工作人員的一句提醒，讓驚慌失措的胡女士放棄了匯款的念頭。就在半小時(shí)前，
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全新的高端品質(zhì)感提升目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)全新產(chǎn)品系列的價(jià)值感知。“雷克薩斯”與“豐田”、“謳歌”與“本田”、“英菲尼迪”與“日產(chǎn)”，這些都是“母子品牌”運(yùn)用中較為成功的知名案例，
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客戶授課，采取案例與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的辦法，提高零售客戶培育重點(diǎn)品牌的積極性、主動(dòng)性。走出去就是利用行業(yè)現(xiàn)有的資源，采取營(yíng)銷人員到市場(chǎng)一線進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)的辦法來提升
