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這幾個方面來確定品牌在市場中的地位。這五個方面的定位評價從多方面,多功能地體現(xiàn)了品牌在市場中的作用和深度,甚至?xí)绊懫放频陌l(fā)展,也促使著卷煙品牌的不斷創(chuàng)新和改革
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、設(shè)置不夠直觀。另一方面是營銷部門無專人對相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù),只是簡單發(fā)布一些通知,或照搬工業(yè)企業(yè)提供的廣告信息,缺乏對相關(guān)品牌的深度分析。此外,
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價值”的服務(wù)理念,積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新,豐富服務(wù)內(nèi)容,急客戶之所急,推動客戶服務(wù)由過去的“規(guī)定動作”向“深度服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
通過對市場的深入
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,面對使命和壓力,縣局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次組織召開自律組織建設(shè)專題會議,對卷煙零售戶自律組織建設(shè)工作進(jìn)行深度思考,找準(zhǔn)突破口。結(jié)合實(shí)際提出“理念先行
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;強(qiáng)調(diào)環(huán)環(huán)相扣,把客戶管理工作“向深度延伸、向廣度拓展”。說到規(guī)范,就得說對標(biāo)管理,因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)規(guī)范化的良好途徑,所以我們就要
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按照“堅(jiān)持方向,規(guī)劃先行是前提;標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),技術(shù)支撐是保障;煙農(nóng)主體,自覺參與是基礎(chǔ);工業(yè)主導(dǎo),深度介入是
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;6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制,使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升,將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合,形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖
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在當(dāng)下廣告植入中,以“微電影”、“紀(jì)錄片”、“商業(yè)劇”等為代表的視頻形式最能夠讓廣告主施展空間,讓廣告主將所要傳達(dá)的重要信息深度植入進(jìn)去,甚至是能夠?yàn)閺V告主
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”專題民主生活會、2011年召開了“三個講”專題民主生活會、2012年召開了“四種危險、五種現(xiàn)象和保持黨員純潔性”專題民主生活會以及“二三四五”主題教育活動,深度激發(fā)了全體黨員和職工群眾愛黨
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,田塊土壤尚濕潤時進(jìn)行機(jī)耕翻土,翻土深度20厘米左右,翻犁成寬壟狀(亦可以平犁),讓其充分曬白。而進(jìn)行稻草回田的田塊