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為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化專賣監(jiān)督管理質(zhì)量；三是突出成效，以全面開展紀(jì)律作風(fēng)整頓為主題，進(jìn)一步提升執(zhí)法隊(duì)伍管理水平；四是突出重心
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兩卡三定”收購(gòu)及編碼收購(gòu)，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
2012年，長(zhǎng)汀河田
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，重點(diǎn)整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法售賣卷煙現(xiàn)象，不斷提高零售終端管理水平。
四是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，
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一體化”模式，抓好新建多功能煙站建設(shè)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作取得實(shí)效?！? 六是提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。按照優(yōu)秀市級(jí)局建設(shè)要求，抓好基層煙站建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范及
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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面提高管理水平?！ ? 肥西縣局通過(guò)專注的行動(dòng)和一貫的堅(jiān)持，倡導(dǎo)全體人員增強(qiáng)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的主動(dòng)性、自覺(jué)性，在全局上下
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，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實(shí)實(shí)在在的利益，把“三個(gè)全心全意”、掛鉤聯(lián)系基層等活動(dòng)落到實(shí)處；四是要提高系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，從點(diǎn)滴小事做起，
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、防交通事故，抓好基建安全管理和老舊設(shè)備線路改造，確保全省系統(tǒng)人、財(cái)、物始終處于安全狀態(tài)。六是抓落實(shí)，提升安全管理水平。要從細(xì)抓落實(shí)，從嚴(yán)抓落實(shí)
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新技術(shù)、新工藝，努力實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，有力提升了公司管理水平、技術(shù)水平。通過(guò)清潔生產(chǎn)的深入開展，使員工們充分認(rèn)識(shí)到了清潔生產(chǎn)審核工作的重要意義
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，確?！叭娓采w、全程服務(wù)”，提高合作社的服務(wù)水平，要從合作社財(cái)務(wù)管理入手，強(qiáng)化收支兩條線管理，全面提升合作社整體經(jīng)營(yíng)管理水平。四要
