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貫徹實(shí)施。各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范，全員按文件、流程執(zhí)行的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，更加注重過程的痕跡管理，綜合管理體系是縣局（分公司）管理方針
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，不斷增強(qiáng)案卷制作人員的責(zé)任心。
二是加強(qiáng)審核審批。對(duì)審核審批人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，明確了審核審批的時(shí)間、流程和責(zé)任，做到嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)有責(zé)
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;陳俊松一行參觀了工廠就地技改后的動(dòng)力車間、制絲生產(chǎn)線和卷包生產(chǎn)線，深入生產(chǎn)一線了解工廠的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和品牌生產(chǎn)等情況，并與車間管理人員就精益管理、班組
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轄區(qū)所有零售客戶發(fā)放活動(dòng)宣傳單頁(yè)，客戶經(jīng)理上門講解活動(dòng)內(nèi)容和操作流程。
三是對(duì)客戶經(jīng)理大力培訓(xùn)。市局與江西中煙公司高度協(xié)同，開展面向客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使
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。針對(duì)年底將要到期更證的客戶，縣局專賣科要求專賣中隊(duì)人員提前一個(gè)月給經(jīng)營(yíng)戶送達(dá)延續(xù)告知書，告知經(jīng)營(yíng)戶更證所需要的材料、流程、日期，讓經(jīng)營(yíng)戶提前做好
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要素培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)起草時(shí)的質(zhì)量；三是對(duì)會(huì)審發(fā)布流程的進(jìn)一步詳解，保證標(biāo)準(zhǔn)在會(huì)審和發(fā)布過程中的效率和正確率；四是詳細(xì)介紹公司文件轉(zhuǎn)版后的要求
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，講得清道理，展示有理有據(jù)、依法行政文明形象。
二是加強(qiáng)窗口建設(shè)，做實(shí)好“面子”。區(qū)局辦證大廳實(shí)行5S管理，引導(dǎo)牌、公示欄、辦證流程圖、便民設(shè)施
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;并按照應(yīng)急處理流程進(jìn)行排查解決。參演人員按照演練方案各司其職，認(rèn)真執(zhí)行，通過啟用備份數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)恢復(fù)了系統(tǒng)運(yùn)作，并對(duì)恢復(fù)后的系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)
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資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精益管理?！? 一是明確責(zé)任部門和責(zé)任人。由市局（公司）辦公室、財(cái)務(wù)科牽頭，組成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，制定了目標(biāo)清晰、職責(zé)清晰、流程
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2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)為指揮部做到了“三個(gè)抓緊”、實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”，即“抓教育、促履職”“抓流程、促規(guī)范”“抓監(jiān)督、促防控”。關(guān)于下一步工作，他強(qiáng)調(diào)
