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，這樣，前幾年當?shù)貛准伊闶鄣昃頍熶N售四平八穩(wěn)，以7-10元一包的黃山煙最熱銷，基本沒有什么重大突破。
而今年不一樣，春節(jié)期間大部分
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五湖四海的零售朋友分享交流一下，看看對我們有什么啟發(fā)。
河南省唐河縣張店鄉(xiāng)卷煙零售戶馬小華
出奇制勝
我開店已經(jīng)16年了，在這16年的經(jīng)營中，
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的快速響應(yīng)的“五大滾動”（滾動預(yù)測、滾動銷售、滾動供應(yīng)、滾動生產(chǎn)、滾動維護）工作運行機制和“四大中心”（市場營銷部、技術(shù)中心、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)管理部）
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，每月形成內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況通報。
第四路，由18家工業(yè)企業(yè)駐京營銷人員組成。他們將收集到的自家品牌條包價格、動銷率、再購率、脫銷面信息匯總，每月分析形成報告
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進行冷嘲熱諷或說三道四，認為業(yè)戶提出的問題純屬小題大做或者是無理取鬧，影響其卷煙營銷服務(wù)活動的有效開展。個別客戶經(jīng)理的態(tài)度與做法使得卷煙零售業(yè)戶很是無奈，其害
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，提升人氣，如有新品卷煙上市，及時發(fā)送短信，讓顧客及時了解新品風格、價格等。四是服務(wù)至誠。對一些過事用煙的顧客，親自送貨上門，
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在500萬箱知名品牌陣營的激烈角逐中，“紅塔山”2013年全年銷量規(guī)模排在第3位，僅次于“雙喜?紅雙喜”、“云煙”。四強角逐兩個500萬箱名額，以目前
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等方式，提升實力，增強話語權(quán)。
四是要繼續(xù)練好內(nèi)功。競爭的優(yōu)勢來自于長期的實力積累，中國煙草“走出去”，必須要立足自身的實力提升?？v然通過近幾年
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，形成了一套較為科學合理的財務(wù)管理流程、財務(wù)管理規(guī)范標準及考核辦法。
四、持續(xù)改進財務(wù)標準化管理的幾點做法
1、提升財務(wù)管理工作的定位：由財務(wù)管理部門代表公司來制定和發(fā)布財務(wù)
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造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。
四是OEC活動與TPM活動結(jié)合。OEC管理，即日清管理，是海爾獨創(chuàng)的一套管理理論。O（
