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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭將分揀線有效作業(yè)率提升
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創(chuàng)新氛圍。管理類、業(yè)務(wù)類后備人才每年至少編寫一個(gè)課件、OPL單點(diǎn)課等項(xiàng)目。技能類后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項(xiàng)目或小改小革。技術(shù)類后備人才按照專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進(jìn)行考核。通過
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，基層單位實(shí)行薪酬二次分配，進(jìn)一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高精益化
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豐收責(zé)任感，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好煙葉生產(chǎn)精益管理工作，確保全縣大旱之年煙葉質(zhì)量提升、煙農(nóng)收入增加、任務(wù)目標(biāo)堅(jiān)決完成。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)真總結(jié)南澗歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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的能力。
以上就“麥肯錫30秒電梯理論”結(jié)合實(shí)際工作的一些感悟，希望對客戶經(jīng)理平時(shí)的工作有所啟發(fā)，為實(shí)現(xiàn)客我雙贏，提高客戶經(jīng)理拜訪的精益化管理
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。規(guī)范行政審批，提升許可證管理水平；加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍精益化建設(shè)，塑造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍；加大卷煙打假綜治力度，強(qiáng)化防范措施，
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”為宗旨，為了打造質(zhì)量效率集約型企業(yè)，全面提升生產(chǎn)效率和企業(yè)實(shí)力，特針對2#線包裝機(jī)Q2電源開關(guān)故障維修時(shí)間明顯增加的問題，成立了精益QC小組開展
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的控?zé)熜蝿莸募觿∠?#xff0c;國內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國煙草正推行的市場化取向改革，會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理
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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實(shí)推行精益化管理，堅(jiān)決實(shí)行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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匯報(bào)，并從規(guī)范建設(shè)、精益管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組認(rèn)為，石林縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行順暢，平穩(wěn)
