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發(fā)展目標，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、精細管理、我要廉政“六大行動”，把內(nèi)化于心的“大成”文化底蘊和“七彩服務(wù)”品牌的人文精神，貫穿到崗位中去
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不明顯，那么，為了提升市場核心競爭力，應(yīng)該升級才對？但對于這些面臨著特殊群體的零售客戶，往往卻很難出效益與規(guī)模，因為
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先進經(jīng)驗和做法，切實加強合作社制度建設(shè)、規(guī)范管理、高效運行、培育內(nèi)生機制等方面的研究，全面提升合作社建設(shè)水平。引導和鼓勵合作社利用先進的植保機械，在保證煙葉
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遠遠不夠的，要利用刑事執(zhí)法和行政執(zhí)法的聯(lián)合，加大執(zhí)法的力度。五是要提升經(jīng)營案件能力，提高卷煙打假工作質(zhì)量。面對新形勢下出現(xiàn)的制假售假網(wǎng)絡(luò)組織嚴密、隱蔽性強等特點
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手段，引導品牌選擇“從眾心理”較強的卷煙消費者能夠正確選擇和消費卷煙品牌。同時，由點及面，由表及里，努力提升卷煙品牌特別是新投放卷煙品牌的市場
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強真龍”，集中優(yōu)勢資源，提升品牌價值。這兩年來，“真龍”品牌一類煙高端產(chǎn)品增長勢頭非常強勁，銷量節(jié)節(jié)攀升，如零售價為500元/條
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，以及更大的品牌推廣力，不僅可以帶來銷售業(yè)績的提升和工作效率的提高，而且可以節(jié)約流通管理部門的一部分成本。
策略之五——打造高效的管理服務(wù)團隊 實行
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強的進取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識。營銷工作一方面在經(jīng)營管理上不斷進行創(chuàng)新。2006年以來，他結(jié)合公司的實際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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和意見領(lǐng)袖，提升了“金圣”品牌“本草香”品類的知曉度，有效地引導終端消費；通過“金圣·本草香主題公園全省巡展活動”在江西省內(nèi)的巡展宣傳，很好地擴大
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”（在崗、在行、在狀態(tài)）干部職工，全面提升效能建設(shè)水平。筆者借此主題征文機會談一些膚淺認識，拋磚之舉，企望引玉。
工作算好明白
