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鋒芒”，又要有合理的提前量——在一定階段，品牌將面臨有舍有得、先舍后得的兩難選擇——但如果因此形成了類似于普一類第一品牌、200元價位第一品牌的市場認(rèn)同，其長遠(yuǎn)
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利群、南京，并不是跑得最快的那一批，10年前根本看不到今天所能達(dá)到的高度。倒回去看，利群、南京能在今天繼續(xù)領(lǐng)跑，一是有戰(zhàn)略上的提前量和執(zhí)行上
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，才會引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才會群策群力采取措施，沒有提前介入、沒有把問題解決在萌芽狀態(tài)。2016年3月，勞務(wù)派遣員工原合同即將到期，州公司根據(jù)
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;生怕到跟前家鄉(xiāng)煙斷貨，提前兩周都做了家鄉(xiāng)煙貨源儲備。剛好今年春節(jié)過后我們河南中煙推出的新品卷煙較多，三月，我們唐河縣區(qū)域又上市了黃金葉（爆珠豫
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這樣做，看起來是放棄了結(jié)構(gòu)往上走的努力，把品牌固化為某個價位段，可是考慮到結(jié)構(gòu)本來就向上走不大動的現(xiàn)實(shí)，如果再布局合理的結(jié)構(gòu)上的提前
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，外形、尺寸、元素和外觀，都要提前介入，讓消費(fèi)者心理產(chǎn)生吸盤效應(yīng)，認(rèn)同并且適應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣。
變與不變，在理念，更在習(xí)慣
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工作重點(diǎn)，又能抓住細(xì)節(jié)，并且善于動腦筋，能提前考慮到工作現(xiàn)在、后面的需求，甚至有些事情還思考在了領(lǐng)導(dǎo)的前面，辦事的效率極高?！一直
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;未雨綢繆，提前有所思考和布局。
做細(xì)企業(yè)管理。一是切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理；二是切實(shí)加強(qiáng)公司治理；三是切實(shí)加強(qiáng)管理審計；四是切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理與資本運(yùn)作
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至少提前發(fā)展了20年。
工作隊員能夠像釘釘子一樣駐扎在鄉(xiāng)里和村里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對他們的工作作風(fēng)和能力，看在眼里，交流學(xué)習(xí)在心上。
投入集中
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”，所以，筆者認(rèn)為，面對現(xiàn)實(shí)，不如踏踏實(shí)實(shí)地去做，真真實(shí)實(shí)地去抓、去管，去真正為企業(yè)安全認(rèn)真作為，提前做好防范
