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構(gòu)成了認(rèn)識(shí)論的內(nèi)容；五個(gè)步驟是工作法實(shí)踐的具體方法，是方法論的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)與方法相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，基本實(shí)現(xiàn)了基層營(yíng)銷人員“工作有方
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，正確處理各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，在人力資源改革后，由于人員配置，各部門(mén)業(yè)務(wù)相互交織滲透等原因，基層思想政治工作不能再單靠歸口部門(mén)或具體工作
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”為抓手，兢兢業(yè)業(yè)的工作而著稱，產(chǎn)品質(zhì)量講的是標(biāo)準(zhǔn)，需要的是全面質(zhì)量管理；安全管理也講標(biāo)準(zhǔn)，靠的是全員參與、上下相互協(xié)調(diào)。無(wú)論是
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、科學(xué)投放；電子商務(wù)的后臺(tái)支撐、前臺(tái)宣傳等等，如果不能建立起相互配套的系統(tǒng)，那么，卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作將會(huì)處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)；
品牌
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。史泰龍吃驚于施瓦辛格的龐大體型，又不屑于他那拗口的名字和奇怪的發(fā)音。“他不可能在好萊塢立足。”史泰龍默念。
那個(gè)夜晚，沒(méi)有惺惺相惜，只有相互的敵意。史
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，輻射的消費(fèi)者有限，且同類店鋪相互毗鄰、之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。
由于以上事實(shí)的存在，決定了對(duì)待不同的零售戶我們需要采用科學(xué)的識(shí)別方式，分析出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷
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半生不熟的西瓜顧客抱回來(lái)，換吧，這筆生意就賠錢(qián)了，不換吧，顧客唧唧歪歪就是不走，相互影響生意是一定的了。假如不購(gòu)進(jìn)西瓜出售
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的關(guān)鍵點(diǎn)。功能性價(jià)值和象征性價(jià)值之間的關(guān)系并不是水火不相容的關(guān)系，而是相互包容、和諧統(tǒng)一的關(guān)系。“萬(wàn)寶路”這個(gè)成功品牌的案例告訴我們：一個(gè)真正能夠讓消費(fèi)者為之心動(dòng)、甚至是為之
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才是硬道理的意識(shí)。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹(shù)立相互學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，在員工之間營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，把員工隊(duì)伍素質(zhì)提升寓于各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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了零售客戶與工業(yè)企業(yè)的聚結(jié)；零售客戶之間可以暢談經(jīng)營(yíng)之道，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了零售客戶群體的聚結(jié)……
實(shí)現(xiàn)了資源高度聚結(jié)的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，向上
