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和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動,力爭實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),物流管理基礎(chǔ),督察考評基礎(chǔ)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則,以精益管理為抓手,以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo),重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作,切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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;實(shí)現(xiàn)“勻、壯、適、齊、足”的壯苗培育目標(biāo)。
突出責(zé)任到人,強(qiáng)化工作落實(shí)。按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求,認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,嚴(yán)格
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大和十八屆三中、四中、五中全會精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),積極適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”,挖潛力增效
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新常態(tài),深入研判新形勢,及時調(diào)整工作思路,在努力保持市場狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時,深入挖潛增效,優(yōu)化管控模式,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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;強(qiáng)化隊(duì)伍,著力提升專賣管理水平;四是積極實(shí)施精細(xì)化管理,提質(zhì)增效,不斷提升精益管理水平。
會議總結(jié)強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神
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指出,發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要渠道;是脫貧攻堅(jiān)、在全省高水平率先全面建成小康社會的必然要求。各級各部門和有關(guān)單位要全面深化認(rèn)識,堅(jiān)定發(fā)展信心,
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品牌發(fā)展規(guī)劃的思考和研究,持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、對標(biāo)、安全、降本增效等重點(diǎn)工作。谷宏董事長對集團(tuán)第三屆董事會董事調(diào)整及2015年董事會工作情況進(jìn)行了通報,強(qiáng)調(diào)在云南中煙及各位董事
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我關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
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;以提升科技對企業(yè)發(fā)展的支撐力為核心,以“控本、降耗、提質(zhì)、增效”為切入點(diǎn),緊密結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題,