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系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在煙葉烘烤室內(nèi)的多點(diǎn)溫、濕度實(shí)時(shí)全程自動(dòng)檢測(cè)。具體方案如下：
根據(jù)煙葉烤房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及布局特點(diǎn)，烤房設(shè)置3～4個(gè)溫、濕度監(jiān)測(cè)點(diǎn)，這些
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培育三大系列更高價(jià)位產(chǎn)品為重點(diǎn)，持續(xù)提升“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)。最終形成兩大品牌、六大系列不同價(jià)位、不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線組合和最佳市場(chǎng)布局，全面支撐集團(tuán)“5211
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上加大力度。一是優(yōu)化卷煙零售點(diǎn)合理布局；二是實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷策略；三是全面提升零售終端形象；四是召開零售網(wǎng)絡(luò)終端客戶培訓(xùn)會(huì)議。在品牌培育上加大力度。一是根據(jù)品牌選擇
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嚴(yán)格把關(guān)，確保把項(xiàng)目建在基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、煙農(nóng)盼望、有發(fā)展?jié)摿Φ臒焻^(qū)。一是要用持續(xù)發(fā)展的眼光進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。要把項(xiàng)目建在有煙草發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，并合理布局煙田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
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未雨綢繆，及早布局，從未來的視角審視今天，大力倡導(dǎo)和積極建設(shè)服務(wù)文化，引導(dǎo)員工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，努力打造有影響、有實(shí)效、有價(jià)值的服務(wù)
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的購(gòu)買行為提供了準(zhǔn)確信息，確定重點(diǎn)目標(biāo)消費(fèi)者，為調(diào)整品牌布局、營(yíng)銷策劃可以發(fā)揮關(guān)鍵作用；同時(shí)需要進(jìn)一步把握城區(qū)、城郊結(jié)合部和農(nóng)村等不同市場(chǎng)的消費(fèi)特征和變化趨勢(shì)
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圣品牌等工作。為把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到營(yíng)銷工作中，全力做好金圣新品特別是低焦油新規(guī)格的導(dǎo)入和上市準(zhǔn)備，公司精心謀劃布局，認(rèn)真做好新品導(dǎo)入測(cè)試、上市方案策劃、宣傳
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和煙葉管護(hù)科學(xué)化。通過優(yōu)化工藝流程和設(shè)備布局，完善在線檢測(cè)裝置，努力提高設(shè)備設(shè)施保障能力，努力提升工藝技術(shù)控制水平；
三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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工商協(xié)同營(yíng)銷的本質(zhì)體現(xiàn)。因此，工商企業(yè)要以落實(shí)“135”工作法、落實(shí)國(guó)家局服務(wù)品牌建設(shè)要求為契機(jī)，集中精力提高服務(wù)質(zhì)量。要通過加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化和零售商戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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，要合理布局，要松緊適當(dāng)，既不能前緊后松，也不能前松后緊。講授的觀點(diǎn)，要前呼后應(yīng)，前面提到的問題，后面要給予回答
