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收到預(yù)期效果。盡管兩會(huì)期間，有人大代表多次提交關(guān)于立法禁控?zé)煹奶岚?#xff0c;但由于諸多原因至今未予通過。我覺得鑒于我國(guó)目前現(xiàn)實(shí)，綜合權(quán)衡利弊，確實(shí)有必要
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，只要自己貨真價(jià)實(shí)，童叟無欺，根本沒有必要微笑和客氣，那樣是不是還有點(diǎn)虛偽？再有就是自己平時(shí)有點(diǎn)懶，貨物進(jìn)到店中
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向別人學(xué)習(xí)超市管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，是必須的、也是非常必要的。那么，我們向誰學(xué)習(xí)呢？當(dāng)然是向零售前輩們學(xué)習(xí)。我們?nèi)ツ睦飳W(xué)習(xí)呢
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，要主動(dòng)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)說明工會(huì)組織的必要性和重要性。在選配組織成員時(shí)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)決拒絕暗箱操作，防止人情式任命、權(quán)利式
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，從而充實(shí)自己。如果我們店主了解卷煙知識(shí)多了，遇到顧客來買煙時(shí)，推薦起來就得心應(yīng)手了，必要時(shí)，我們還可以把自己學(xué)到辨別真假煙的小竅門教給
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;始終做到耐心、熱心、細(xì)心，情系零售戶，不斷幫助零售戶提高經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)建起和諧共贏客我關(guān)系。
二、強(qiáng)化專賣管理堅(jiān)強(qiáng)有力，提供攻堅(jiān)克難必要保障
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我們挽回不必要的損失。
三、提高店員的素質(zhì)也很重要
對(duì)店員的選用我們一定要經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)方可上崗，不能隨便招一個(gè)就用，一個(gè)好的店員可以迎來無數(shù)個(gè)顧客，
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可能性，則必須以管理服務(wù)為主，必要時(shí)上報(bào)第三級(jí)網(wǎng)格組織專項(xiàng)治理。而此時(shí)的“專項(xiàng)治理”與此前的“專項(xiàng)治理”已經(jīng)不可日而語，“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、小”四大特點(diǎn)已經(jīng)使專賣管理
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，與員工多溝通，多了解員工的家庭狀況，必要時(shí)給員工增加些提成。在經(jīng)營(yíng)的過程中如果員工出現(xiàn)差錯(cuò)，我們不能過于的批評(píng)人家，得饒人處且饒人
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)資金的撥付工作，提高資金的使用效益，確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全，企業(yè)有必要健全完善
