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  • 略論文秘職業(yè)拓展和素質(zhì)提升

    之勢,與主君一道掌控歷史,把控人類正確的發(fā)展方向;到現(xiàn)代企業(yè)主體、行政主體時代,法人皆有自己的文秘團(tuán)隊,按照決策層的意志運(yùn)籌帷幄
  • 專賣市場管理也需資源“整合”

    基層煙草專賣管理部門在煙草專賣管理工作安排與分工方面搞平均主義,通常是按照執(zhí)法人數(shù)的多少來確定煙草專賣稽查中隊人員和個數(shù),按照煙草專賣稽查中隊數(shù)量來平均劃定卷煙零售市場管理
  • 煙草專賣行政執(zhí)法云平臺的建立

    數(shù)罪并罰,還是從一重罪處,這些都需要各項法律條文解釋的科學(xué)支撐。煙草專賣行政執(zhí)法云平臺的建立可以讓行政執(zhí)法人員在知識庫里尋找工作中的所需,從而幫助執(zhí)法工作的推進(jìn)
  • 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的風(fēng)險防范

    的主體不同。   勞務(wù)外包的對象既可以是個人,也可以是法人或者其他實體,要求比較寬松。而《勞動合同法》對勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)卻有著極為嚴(yán)格的要求,必須是法人
  • 淺談如何強(qiáng)化基層煙草專賣管理工作

    ,形成了行政執(zhí)法較為強(qiáng)勢的工作思維,缺少競爭意識。二是煙草行政執(zhí)法的專業(yè)性在一定層面上影響到了執(zhí)法人員知識結(jié)構(gòu)的單一性,局限于本職工作的知識,
  • 關(guān)于加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管的研究

    煙草專賣行政主管部門,履行監(jiān)管職責(zé)的是具備專賣執(zhí)法資格的各級煙草專賣執(zhí)法人員,所以必須著力強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)其充分認(rèn)識加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)
  • 從鹽業(yè)變革看未來

    的本意,就應(yīng)該拍手歡迎。   小煙卷兒:現(xiàn)在,我們的執(zhí)法人員也都配備了執(zhí)法記錄儀,一定要重視證據(jù),只有證據(jù)才能說明一切。同時
  • 新形勢下如何加強(qiáng)縣級局專賣管理

    基礎(chǔ)。要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查,認(rèn)真貫徹落實《國家局專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法行為規(guī)范》以及國家局專賣執(zhí)法“六條禁令”,從文明執(zhí)法用語、執(zhí)法行為規(guī)范、遵守
  • 零售戶里“工匠”多

    ;就被專賣執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場暫扣違法卷煙。當(dāng)時,我對此很不理解,死活不讓執(zhí)法人員暫扣卷煙。那天,煙草稽查隊長得知我無理取鬧、阻撓執(zhí)法,
  • 關(guān)于建立有效市場監(jiān)管體系的思考

    ;“煙草專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法檢查時,不得對非經(jīng)營場所進(jìn)行檢查,如該場所涉嫌違法,確需檢查的,應(yīng)及時向有執(zhí)法權(quán)限的執(zhí)法機(jī)關(guān)報告,并配合其檢查