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往往會落個“幾家歡樂幾家愁”的結(jié)局。那么，如何把握商機，準(zhǔn)確定位，以便決勝這個以喜慶、團園為主題的春節(jié)銷售戰(zhàn)場呢？請聽幾位零售客戶的心聲
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，為行業(yè)的服務(wù)品牌“取”一個便于廣為傳播、“朗朗上口”的名稱。
三、行業(yè)服務(wù)品牌的傳播對象和范圍對提升行業(yè)服務(wù)品牌識別度的影響
從當(dāng)前行業(yè)服務(wù)品牌的定位來看，傳播的對象
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”品牌家族主要以三大產(chǎn)品系列為主，每一個產(chǎn)品系列對應(yīng)不同的產(chǎn)品規(guī)格，各自在價位定位上形成從高到低的錯位布局。從“好貓（天賦）”、“好貓
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;并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實中一些企業(yè)對績效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運行機制，甚至為了考核而考核。另外，職位晉升也是制約
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，平時，張老板的店里的消費者基本上都是高校的那些學(xué)生們，生意也很紅火。為了抓好學(xué)生這個消費群體，張明的商品定位幾乎都是以學(xué)生為主。這段時間
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;可能會讓一部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)職能部門在推進企業(yè)文化建設(shè)日常工作中，找不到重點。而一旦企業(yè)文化建設(shè)職能部門對自身的職能定位與推進重點界定不清，企業(yè)自身的文化建設(shè)就容易
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的實踐。
從承諾到實踐，體現(xiàn)了浙江中煙跟進與服務(wù)市場的基本定位：對于浙產(chǎn)卷煙的所有品牌及規(guī)格，市場需要什么就供應(yīng)什么；對于各個品牌及規(guī)格的數(shù)量
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，行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)主體，將完成服務(wù)品牌的體系框架設(shè)計，包括服務(wù)品牌的規(guī)劃定位、理念提煉、體系設(shè)計、品牌結(jié)構(gòu)等。由此，完成對服務(wù)品牌總體的頂層設(shè)計
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崇煙人耳熟能詳?shù)脑捳Z背后，體現(xiàn)著崇左煙草服務(wù)的變遷。隨著網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作的不斷推進，崇左煙草在客我關(guān)系上的角色定位也愈來愈清晰，那就是——以服務(wù)為載體
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價值觀和“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售戶收入增長、切實維護消費者利益”的中國煙草“四個定位”下，中國煙草的行業(yè)文化建設(shè)更多的是對“責(zé)任”文化的倡導(dǎo)與踐行
