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嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)》等改善課題不斷涌現(xiàn)，形成了一批實用性好、操作性強(qiáng)、易于推廣的管理成果。圖：改造完成后的企業(yè)文化大廳。（謝志堅 攝）圖
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相關(guān)資金扶持，對原有黨員活動室等進(jìn)行改造與修繕，讓村里的黨員與群眾活動有了堅實“陣地”；另一方面，借助煙草部門網(wǎng)格化管理模式，將扶貧
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;4）其它配套工作根據(jù)技術(shù)方案開展專用設(shè)備的定制采購；根據(jù)調(diào)度方案進(jìn)行場地改造以及區(qū)域物流的分揀次序、配送線路和人員調(diào)整等。四、甩箱式配送在海南煙草瓊北區(qū)域物流中的應(yīng)用實踐2019年
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成果。”公司從結(jié)存補繳黨費中劃撥了5萬元專項資金用于下邊村村委會黨建活動室的改造完善，煥然一新的黨建活動室，成為凝聚人心之“橋”、展示作為之“窗”。 同時，駐
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昭通卷煙廠聚焦脫貧攻堅“兩不愁 三保障”，把實施桐梓村危房改造作為堅決打好脫貧攻堅戰(zhàn)的重要抓手，累計投入108.1萬元資金，配合當(dāng)?shù)卣ν七M(jìn)桐梓村危房
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的計件工資上漲了七八百元。
為了讓農(nóng)民工工作安心、舒心、暖心，宜賓復(fù)烤廠利用老廠區(qū)舊房改造，搭建起“選葉工之家”集體宿舍，開設(shè)“愛心窗口”，
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征求各方意見后予以進(jìn)一步改造。積極推進(jìn)與市場監(jiān)管等部門的數(shù)據(jù)審查，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，建立“容缺受理”機(jī)制，有效避免群眾因材料不齊而反復(fù)跑的問題，
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怎樣的“火花”？2019年，荊州煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用創(chuàng)新實驗室率先開展卷煙無人機(jī)送貨研究。
“經(jīng)過一系列測試和實驗，解決了無人機(jī)選型、改造
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，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠把“愛心超市”開進(jìn)了富良棚中小學(xué)。
安路燈、改造實驗室、“愛心超市”……教育缺什么，扶貧就補什么。2015年至今，紅塔集團(tuán)及玉溪
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，我國終于醒悟到了程序正義的重要性并因此而興起了法律程序革新的浪潮。專賣文化與聯(lián)合執(zhí)法相互依存。聯(lián)合執(zhí)法行動既是專賣文化的工具，又對專賣文化形成反作用，制約并改造著
