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模塊相結(jié)合的統(tǒng)一立體架構(gòu)，推動(dòng)體系融合，使各模塊相互銜接，促進(jìn)數(shù)據(jù)順暢傳遞，加強(qiáng)部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同。
----根據(jù)《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)實(shí)施
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;來滿足大部分市場需求。
煙草品牌認(rèn)知
煙草品牌知識是創(chuàng)造煙草品牌的關(guān)鍵，煙草品牌知識是由記憶中的煙草品牌節(jié)點(diǎn)和與其相互的連環(huán)組成的，煙草品牌知識有兩個(gè)組成部分
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和“功能型”零售終端建設(shè)期間，可以考慮與工業(yè)企業(yè)和專賣部門開展短期人員崗位互換，與零售客戶開展角色互換活動(dòng)，通過交流學(xué)習(xí)加深彼此了解增加相互認(rèn)同，
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產(chǎn)量和品質(zhì)。采用三角定植后，煙株交錯(cuò)排列，可有效避免煙株之間相互遮陰，煙葉可充分發(fā)育。據(jù)估算，采用三角定植技術(shù)，煙田每畝可增產(chǎn)約5
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的層數(shù)和高度均低于常規(guī)烤房，避免裝煙葉時(shí)的高空操作；加熱室與裝煙室相互隔離，不會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)；該烤房設(shè)備成本較低，垂直溫差低
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起責(zé)任，通過責(zé)任感的建立可以更加有效的激發(fā)創(chuàng)造力與相互協(xié)作，主動(dòng)的去激發(fā)更大的集體潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
績效考核的目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置
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根本任務(wù)是通過企業(yè)與員工愿景、理念的相互磨合與滲透，實(shí)現(xiàn)二者在價(jià)值取向上的趨同與融合。在這個(gè)意義上，企業(yè)必須有優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，而且這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)能被每一個(gè)
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;說不準(zhǔn)哪個(gè)利潤高哪個(gè)利潤低。但卷煙利潤最穩(wěn)定，經(jīng)營最省心；酒類占用資金大，季節(jié)性強(qiáng)；茶葉對店鋪環(huán)境要求高。在銷售上，它們是相互
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，帶來煙葉部位、等級相互串混。
1.4 收購誤導(dǎo)
有些收購人員，特別是驗(yàn)級員的技術(shù)水平有限，對煙葉部位特征理解不清、把握不準(zhǔn)，驗(yàn)級時(shí)憑感覺
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煙草在線專稿 烤煙膜下栽培是早地烤煙生產(chǎn)的一項(xiàng)重要技術(shù)，適用于無霜期短的地區(qū)和生育期長的品種，在實(shí)際操作時(shí)也應(yīng)注重相關(guān)措施相互配套。地膜覆蓋栽培技術(shù)具有保溫和保水
