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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類說明，強(qiáng)調(diào)了整托盤聯(lián)運(yùn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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密結(jié)合公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，奮力打造“金葉制造”升級(jí)版、“工廠改革”新樣板、“精益十佳”新名片。
四是推進(jìn)大融合。從2012年開始，公司就在新鄭、鄭州兩廠之間有計(jì)劃地實(shí)施了三
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自動(dòng)化、智能化控制系統(tǒng)，根據(jù)鮮煙素質(zhì)設(shè)定烘烤曲線，提高烘烤精準(zhǔn)化水平，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤的重要技術(shù)手段。
圍繞精益烘烤，減工降本、提質(zhì)增香
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、搭建度量精細(xì)化的工序加工質(zhì)量評(píng)價(jià)體系
通過度量樹立標(biāo)桿或目標(biāo)，建立工序加工質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的開展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
3、加強(qiáng)對(duì)卷煙
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，用好“三誠”使者、禮儀掛圖、場(chǎng)景漫畫等新載體，豐富展示內(nèi)容；進(jìn)一步完善文化體系，突出抓好精益文化、安全文化、廉政文化與行動(dòng)者文化的融入整合。同時(shí)
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管理辦法要求，深入理解精益QC中的“精細(xì)、真實(shí)、創(chuàng)新”核心理念，在課題精細(xì)上，要更加注重課題框架的邏輯呼應(yīng)，要更加注重撰寫細(xì)節(jié)上的完美性
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，提高資金收益能力。扎實(shí)開展精益管理，提高管理效率和挖潛增效能力。五要打牢基礎(chǔ)，突出特色，著力提升煙葉發(fā)展能力。切實(shí)抓好生產(chǎn)管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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工作；2.扎實(shí)推進(jìn)精益管理；3.抓好云南中煙合和文化的宣貫；4.嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；5.堅(jiān)強(qiáng)干部管理；6.重視安全管理工作；7.抓好
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的常態(tài)化，極力推進(jìn)企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護(hù)生命，堅(jiān)持生命至上，傳遞
