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是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，是為了完成學(xué)習(xí)任務(wù)座在那里學(xué)。有些人在學(xué)習(xí)時是“人在曹營心在漢”，更有甚者是心猿意馬、胡思亂想。心里卻在想別的事情，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)做是一種豐富
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安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部或安全保衛(wèi)部門單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。煙草
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當(dāng)前正在開展的“235”教育實踐活動和“三亮三比三評”緊密結(jié)合，不斷健全落實創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，以“小事情做好了也是創(chuàng)新”的勁頭凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，為各項工作
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唯一要求一個人去完成的項目，在一個變化了的環(huán)境中，做一件在我們原來環(huán)境并不覺的困難的事情其實是需要有很大勇氣的，這時候就需要團(tuán)隊的鼓勵與自我的勇氣激發(fā)。無論
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很好的示范，他從當(dāng)天下午3時一直守到當(dāng)晚11時，飯都沒有去吃過，他用自己的果斷、勇敢以及智慧，為自己“洗白”了，也似乎抵近了事情
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，都是一件很有利的事情，對后期的工商交接也很有好處，最終形成的是一個對“消費者”負(fù)責(zé)的良性循環(huán)，對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能起到一定的促進(jìn)作用?！? 可能筆者
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家里怎么辦啊，都是老主顧了，這樣做她也會念咱個好是不是？”
從兩個人的交談中我聽出了事情的端倪。原來前不久有一顧客家里結(jié)婚辦喜事，在店里拿了20捆
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部門的事情，缺乏監(jiān)督意識。二是由于工程建設(shè)項目公開度、透明度不夠，制約和束縛了監(jiān)督部門履行職責(zé)；三是在周期長、環(huán)節(jié)多的基礎(chǔ)工程建設(shè)中，監(jiān)管部門沒有
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，全部是廉政標(biāo)語。就連各個辦公室的墻上、門上，抬頭即是廉政提示。我想，在這樣的大環(huán)境下，要想做到不規(guī)范，絕對是一件令人非常困難的事情。如果把
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;要做到以下幾點：
一要全員參與，從我做起。7S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為7S涉及的范圍廣，
