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、成效明顯，為有效保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)廣大干部職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光
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、有對策的調(diào)研報告，既有理性思考又切合實際、操作性強，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)。
四是準(zhǔn)時報送調(diào)研報告。
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經(jīng)費到位與使用管理情況、知識產(chǎn)權(quán)申報情況、存在問題及下步工作計劃等進(jìn)行檢查。專家組從項目創(chuàng)新性、實用性和可操作性等方面入手，對每個項目下一步研究方向、研究內(nèi)容、研究方法及資料的收集等方面
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增加了合作社的收益，也摸索確定了適宜在當(dāng)?shù)赜绱笈镞M(jìn)行種植、經(jīng)濟價值相對較高的花卉品種，同時合作社技術(shù)人員掌握了花卉種植方面的關(guān)鍵操作技術(shù)，為下一步大范圍開展育苗
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和觀念上得到了改變；二是按照客戶經(jīng)理終端服務(wù)管理規(guī)定的目標(biāo)和要求，今后終端服務(wù)操作不僅要規(guī)范，更要加強主動性，不僅要滿足客戶的服務(wù)需求
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數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃；細(xì)化品牌引入機制，完善可量化的新品引入標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對所有新進(jìn)入本地市場的品牌一視同仁、公平
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;現(xiàn)場感不強，不能形成“沖擊波”。車間“飛行檢查”的內(nèi)容包含車間衛(wèi)生、物品擺放等“小事”，也涵蓋了操作流程、改善改進(jìn)等“大事”， 每次檢查均有詳細(xì)記錄
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、轉(zhuǎn)動軸、軸套連接處、墻板夾縫及墻板內(nèi)轉(zhuǎn)角等部位進(jìn)行了徹底清理，還對上季度設(shè)備運行中頻繁出現(xiàn)的故障進(jìn)行了一次全面的點檢維修。此外，卷包設(shè)備各班組還協(xié)同當(dāng)班操作工對設(shè)備保養(yǎng)遺留
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，他們克服工作區(qū)域狹窄、不易操作等困難，將冷凝器漏水解決。他們再對現(xiàn)場進(jìn)行了清潔，有效保障了設(shè)備現(xiàn)場清潔有序。
面對設(shè)備出現(xiàn)的故障，動力車
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做得更具科學(xué)性和可操作性，努力確保集團(tuán)的交通安全。
