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來，汨羅煙草聚焦業(yè)務(wù)核心需求，強調(diào)數(shù)據(jù)可視化重要性，對各條線工作中存在的數(shù)據(jù)梳理痛點、難點，形成需求清單，組織青年員工積極開展課題思維導圖
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、地動山搖，這是一次很好的梳理機會，只有把知識體系捋順了，后面的操作和創(chuàng)新才能順暢?！彼硎?。他把每次訓練都當成真正的比賽，嚴格要求自己。在拆裝
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，該團伙在數(shù)年前就因為非法經(jīng)營煙草專賣品多次受到處罰，且王某某為網(wǎng)上在逃人員，反偵查意識較強。專案組反復梳理分析涉案數(shù)據(jù)，循線追蹤掌握了王某某
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生產(chǎn)、隱匿活動軌跡。制假活動的瞬間“消失”，使案件辦理一時陷入僵局。11月底，在對全部線索進行梳理、走訪案件所涉活動地點、研判分析物流寄遞數(shù)據(jù)后，專案組最終找出
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、班組兼職安全員、班組員工的工作內(nèi)容、獎罰標準。其次，系統(tǒng)梳理各崗位安全責任清單，結(jié)合安全信息化工作要求，擬定班組各崗位的安全生產(chǎn)承諾書，并由
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”（口感、體感、觀感）合一的體驗，煙草產(chǎn)品再次樹立了新的“標準”。新時期：務(wù)實與創(chuàng)意并重如今，隨著消費深度轉(zhuǎn)型和品牌重新梳理發(fā)展脈絡(luò)
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煙草專賣證改革的具體建議：1.明確煙草專賣證的管理規(guī)定對現(xiàn)行的煙草專賣證管理規(guī)定進行全面梳理和修訂，明確各項管理措施的具體操作流程和標準。包括許可證的有效期、延續(xù)辦法、延續(xù)要求
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逆水行舟的挑戰(zhàn)。對照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對管理新職能，部門職責仍需界定。現(xiàn)場能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細致、到邊到底？
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高度重視工會組織建設(shè)工作，將原來10個工會小組細分為14個，選優(yōu)配強專兼職工會干部，厘清崗位職責，梳理工作流程，組織專項培訓
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管理部門,聯(lián)動走訪寄遞企業(yè),宣傳實名收寄相關(guān)法規(guī),引導從業(yè)人員關(guān)注涉煙包裹、主動提供信息。數(shù)據(jù)分析,依托業(yè)務(wù)平臺和“安易遞”APP,梳理不同區(qū)域、不同類型的案件共同點,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,挖掘線索,努力擴線打網(wǎng)
