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，提升體系運(yùn)行水平，是下一步體系工作的重點(diǎn)，本次內(nèi)審就是要通過查找短板提出建議，以目標(biāo)策劃為起點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理
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，讓體系運(yùn)行落到實(shí)處。對區(qū)局（分公司）本部和煙站的環(huán)境、標(biāo)識以及收購流程等進(jìn)行內(nèi)審檢查整改，通過對現(xiàn)場的查看，讓體系運(yùn)行落到實(shí)處，
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;加以現(xiàn)場演示及互動細(xì)致介紹了“碼上有禮”活動流程，激發(fā)零售戶品牌培育的熱情。
三是新品預(yù)熱，提前造勢。此次會議還對即將上市的“涼煙”進(jìn)行了培訓(xùn)推廣。通過回顧品牌發(fā)展歷史
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;加大消防滅火和逃生自救知識的普及力度。舉辦“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”的消防安全知識培訓(xùn)活動。使職工了解應(yīng)急常識、掌握應(yīng)急流程、明確應(yīng)急處置、知曉自救急救方法等，不斷提升
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資格考試。加強(qiáng)證件屬地管理，各縣局需對所轄執(zhí)法人員進(jìn)行資格審核、培訓(xùn)考試、備案監(jiān)督管理等相關(guān)工作。規(guī)范辦證流程，明確專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦證，實(shí)時(shí)系統(tǒng)登入及時(shí)辦理
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，采取三舉措強(qiáng)化四季度安全工作，全力保障各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。
一是強(qiáng)化安全值班制度。嚴(yán)格機(jī)關(guān)值班與門衛(wèi)值班安全值守管理，制定請假替班工作流程。通過定期
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水平。
培訓(xùn)要求：一是全體專賣管理人員要基本掌握案件辦理完整流程；二是全體專賣管理人員必須全力以赴完成2015年行政案件辦理工作；三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作
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，營銷內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)介紹了新品煙“黑嬌”的產(chǎn)品特色、內(nèi)涵品質(zhì)、市場前景與營銷模式等，讓與會人員對“黑嬌”有了全方位的認(rèn)識。同時(shí)，會議詳細(xì)講解了選點(diǎn)原則、規(guī)模、流程、標(biāo)準(zhǔn)及
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共識，樹立文明新風(fēng)尚。
三是加強(qiáng)職業(yè)技能提升。開展一對一師帶徒活動，規(guī)定師帶徒流程和目標(biāo)；定期組織專賣營銷業(yè)務(wù)技能競賽，通過實(shí)操找出
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要求和程序，認(rèn)真梳理查找在履行崗位職責(zé)、工作流程、執(zhí)行制度和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！? 三是明確防控措施。針對梳理排查存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出具體防控措施
