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的文章。通過《煙草在線》，王國勝結(jié)識了許多外地的優(yōu)秀零售戶，他經(jīng)常和這些商戶們在QQ群里彼此交流，相互學(xué)習(xí)卷煙陳列、銷售技巧，取長補(bǔ)短
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，公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以省公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合考慮上級單位、客戶、員工等利益主體之間的相互關(guān)系來確定
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，頭搖晃得象運(yùn)動中的擺球，車箱內(nèi)的煙箱相互碰撞“嘭嘭”作響。車輛在崎嶇泥濘的山路行駛，猶如爬行的蝸牛，一步一挪，速度非常緩慢。打滑情況
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客戶經(jīng)理培育品牌的動力。三是加強(qiáng)品牌培育心得交流。每周周會，客戶經(jīng)理相互交流培育品牌經(jīng)驗(yàn)做法，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮培育品牌的智囊作用，客戶經(jīng)理間
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的安全文化、質(zhì)量文化、誠信文化、風(fēng)險文化推動煙草企業(yè)改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、軟實(shí)力與硬指標(biāo)同步提升，將煙草企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和履行社會責(zé)任的重要
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，不喪失營銷主體地位，相互之間平衡協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌一體建設(shè)要求。
同時，要從微觀的層面來看，需要思考現(xiàn)有的服務(wù)品牌管理組織結(jié)構(gòu)
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，在企業(yè)內(nèi)部營造一種達(dá)觀向上的人文環(huán)境與和諧融洽的人際關(guān)系。
四是做好員工思想政治工作的需要。面對當(dāng)前煙草企業(yè)改革，各種矛盾相互交織，員工出現(xiàn)困惑、焦慮、失落
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跟進(jìn)，這樣相互影響、惡性循環(huán)，導(dǎo)致市場價格整體下滑。影響了卷煙零售戶的銷售熱情，不利于煙草終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
五是卷煙亂碼、串碼現(xiàn)象時有發(fā)生。由于卷煙
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煙草員工和客戶、煙農(nóng)“唇齒相依”的相互合作。
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我身臨其中經(jīng)歷過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例，這些事例給我教育，讓我感動，讓我在今后
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活動，是一種正式的績效溝通，是領(lǐng)導(dǎo)者與職工就上一個績效周期中，績效目標(biāo)的完成情況、績效結(jié)果的評價情況等實(shí)施相互溝通以獲得績效的改進(jìn)。狹義的績效反饋專指績效反饋
