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;三是始終堅持改革，堅持主動發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，依托而不是依賴紅塔，通過管理創(chuàng)新，使“管理水平比較高”成為公司的特色之一。紅遼公司是行業(yè)發(fā)展的參與者
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，抓基礎(chǔ)，健全組織機構(gòu)，增強法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力，妥善處理法律糾紛案件，提升合同規(guī)范管理水平，提高
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，并從服務(wù)意識、管理水平、隊伍建設(shè)、柔性執(zhí)法、理順客我關(guān)系等方面查找了工作中的不足與問題，認(rèn)真剖析原因，明確努力方向，有針對性地提出了整改措施。
李
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系，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個方面狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上，為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)
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提高合同管理水平。
三是為推動煙葉種植計劃落實，在干部引導(dǎo)下，該縣堅持優(yōu)化種煙布局，堅持適度規(guī)模種植。根據(jù)縣政府煙葉生產(chǎn)統(tǒng)一安排，科學(xué)確定
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內(nèi)容，豐富創(chuàng)建形式，弘揚特色文化，激發(fā)隊伍活力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使生產(chǎn)管理水平更加精細(xì)化、現(xiàn)代化。
在聯(lián)營品牌生產(chǎn)上
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功夫，樹立企業(yè)良好形象；六是要深刻領(lǐng)會“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)、規(guī)范、安全”的內(nèi)涵，促進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)管理水平的提升。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司總經(jīng)理王樹榮感謝
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省委省政府“三萬”活動，扎實推進“知音？三萬行”活動深入開展。四是更加重視管理創(chuàng)新，提升基礎(chǔ)管理水平。要對照“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全面找差距、定措施
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的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度。整潔有序的操作條件和環(huán)境，嚴(yán)肅的工藝紀(jì)律，增強員工的自信心與責(zé)任感，做到文明生產(chǎn)，提高員工
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、工藝技術(shù)、隊伍素質(zhì)的快速提升，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提升。
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