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任務(wù)的共同完成。
五是規(guī)范流程管理，提升內(nèi)部管理能力。按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面落實(shí)痕跡化管理，提升縣局（分公司）管理水平
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點(diǎn)，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)局長(zhǎng)責(zé)任制和專(zhuān)賣(mài)管理兌額對(duì)標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高證件管理水平，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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在分揀車(chē)間的塑封膜、膠帶、標(biāo)簽紙等耗材、車(chē)輛油料、維修費(fèi)、食堂各項(xiàng)物資出入庫(kù)及各項(xiàng)辦公用品領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上完善制度，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平。
六是抓好基礎(chǔ)工作。各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際
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為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理質(zhì)量；三是突出成效，以全面開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓為主題，進(jìn)一步提升執(zhí)法隊(duì)伍管理水平；四是突出重心
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兩卡三定”收購(gòu)及編碼收購(gòu)，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
2012年，長(zhǎng)汀河田
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，重點(diǎn)整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法售賣(mài)卷煙現(xiàn)象，不斷提高零售終端管理水平?！? 四是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門(mén)職責(zé)，
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一體化”模式，抓好新建多功能煙站建設(shè)，確保專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作取得實(shí)效。
六是提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。按照優(yōu)秀市級(jí)局建設(shè)要求，抓好基層煙站建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范及
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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面提高管理水平?！ ? 肥西縣局通過(guò)專(zhuān)注的行動(dòng)和一貫的堅(jiān)持，倡導(dǎo)全體人員增強(qiáng)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的主動(dòng)性、自覺(jué)性，在全局上下
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，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實(shí)實(shí)在在的利益，把“三個(gè)全心全意”、掛鉤聯(lián)系基層等活動(dòng)落到實(shí)處；四是要提高系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，從點(diǎn)滴小事做起，
