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后臺專業(yè)化職能分工。今年，王偉東與濰坊各地市煙草公司的精益骨干共同開展專題研究，進(jìn)一步完善“后臺服務(wù)前臺、全員服務(wù)客戶、線上線下融合、前后臺一體協(xié)作”的協(xié)同機(jī)制。在他的影響
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，如鄒婷在省級技能競賽中獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。青年員工積極參與科技創(chuàng)新和QC項(xiàng)目，為車間精益生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量
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、發(fā)揮專長、分工協(xié)作；卷煙物流中心經(jīng)理帶領(lǐng)綜合部、儲配部8人通過調(diào)研倉儲分揀作業(yè)現(xiàn)狀，積極探索實(shí)施卷煙“越庫”分揀作業(yè)模式，形成精益物流課題；選派
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，強(qiáng)化設(shè)備深度保養(yǎng)、智能點(diǎn)檢，提升設(shè)備運(yùn)行效率，從制造到智造，全面推動(dòng)生產(chǎn)過程的全面精益化。把握“質(zhì)優(yōu)”關(guān)鍵，以“新”促“質(zhì)”常德
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精美，包包一流”的精益品質(zhì)。作為生產(chǎn)骨干力量,他所在的機(jī)組生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，在班組生產(chǎn)競賽中名列前茅，被評為模范先進(jìn)機(jī)組?？茖W(xué)求實(shí)效的巧勁生產(chǎn)
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;舉全廠之力推進(jìn)“一把手”工程，先后成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)及智能制造一體化平臺一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。對標(biāo)分析國內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思想，設(shè)計(jì)數(shù)智
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的提升。在“尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍里，云南中煙QC小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動(dòng)。目前，云南中煙員工累計(jì)參與QC小組活動(dòng)4000
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;成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)、智能制造一體化平臺一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，他們對標(biāo)分析國內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思維，設(shè)計(jì)數(shù)智運(yùn)營管控模式，
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團(tuán)隊(duì)，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
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包車間錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精益保供、深化質(zhì)量管控，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以設(shè)備引進(jìn)投用為抓手做好細(xì)支煙生產(chǎn)
