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監(jiān)督考核。健全完善監(jiān)督考核制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到六個(gè)“緊盯”，針對(duì)節(jié)日期間隱蔽、突出、易發(fā)的“四風(fēng)”問(wèn)題
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，確保安全隱患及時(shí)整改到位，堅(jiān)決做到不留隱患，不留死角。強(qiáng)化常態(tài)防控，緊盯責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化進(jìn)出人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè)制度
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;尤其是對(duì)租賃場(chǎng)所，要定期組織安全檢查小組謹(jǐn)慎排查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，提升應(yīng)急處置管控力。依照《西湖區(qū)局疫情防控指南》落實(shí)日常防疫工作
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臺(tái)賬制度、銷號(hào)制度，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，推動(dòng)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題解決。三是全力破解整改難題。深入研究巡察反饋意見，對(duì)個(gè)性問(wèn)題對(duì)號(hào)入座
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，鞏固深化教育成果，詳實(shí)制定了非黨員職工月度一會(huì)、季度一課、半年一言學(xué)習(xí)計(jì)劃和日常管理制度，對(duì)非黨員職工實(shí)現(xiàn)制度化管理，有效保障非黨員教育管理活動(dòng)常態(tài)化進(jìn)行。
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銷售周期調(diào)整，安排營(yíng)銷人員自制周期小便簽，粘貼在店內(nèi)顯目位置；借助誠(chéng)信互助小組會(huì)議制度，形成組內(nèi)發(fā)布內(nèi)循環(huán)，組員傳播外循環(huán)的雙循環(huán)
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上水平。
強(qiáng)化采購(gòu)主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購(gòu)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的采購(gòu)主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購(gòu)工作機(jī)制，切實(shí)
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模塊的基礎(chǔ)工作目標(biāo)，并提出解決措施和要求，及時(shí)制定下發(fā)了2021年度全州專賣管理擬考核內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解分解。
構(gòu)建制度體系，筑實(shí)
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調(diào)整、日常點(diǎn)檢處置等單項(xiàng)措施或多種方法組合確定管控措施，及時(shí)修訂完善設(shè)備管理制度，將關(guān)鍵部位隱患排查日常化制度化，明確對(duì)策實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，
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到貨量、分揀進(jìn)度、送貨及疫情防控工作開展情況，確保突發(fā)情況第一時(shí)間做出反應(yīng)，著力加強(qiáng)卷煙配送工作組織領(lǐng)導(dǎo)力。
加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持規(guī)范
