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案卷制作問(wèn)題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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相比，規(guī)模上去了，效益也翻了幾倍。
大山里種煙，最難的還是土地資源無(wú)法有效集中。但是煙農(nóng)們普遍反映，在政府這個(gè)“紅娘”的牽線搭橋
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”，規(guī)則為“零售戶單次訂單卷煙數(shù)量超過(guò)前3個(gè)訂單平均數(shù)的200%，并且卷煙條數(shù)在20條以上”。預(yù)警計(jì)算的是相對(duì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，這些雖然在一定程度上能夠反映差幅，
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，不時(shí)地有陣陣花香。從那以后，顧客再也沒(méi)有反映過(guò)我們超市的氣味問(wèn)題。相反，我的花香還受到了顧客的好評(píng)，竟也為我吸引了不少顧客。
點(diǎn)評(píng)：成
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;下降7.18%，至850.553億盧比。一季度卷煙業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)反映了印度合法卷煙業(yè)面臨的極其嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合法卷煙業(yè)面臨著前所未有的銷量壓力。公司一季度卷煙凈銷售額達(dá)到
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身邊環(huán)境，這反映了煙民素養(yǎng)的逐步提升。
隨著一些公共吸煙室的拆除，煙民們似乎“無(wú)家可歸”了。然而回頭細(xì)想，公共吸煙室的拆除是否是完全必要呢？正如
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每周進(jìn)行的市場(chǎng)信息采集工作，包括“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)”收集到的信息，都是一種動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)鏈，反映的是在一定卷煙投放策略下形成的需求與供應(yīng)間的變化趨勢(shì)
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，反映遲鈍，孫志堅(jiān)的父親有了放棄零售店的念頭。父親也猶豫過(guò)，看著自己經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年的零售店，到底是徹底放棄還是讓兒子繼承呢？作為父親心中感到為難
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和報(bào)送要求，達(dá)到情況準(zhǔn)確。情節(jié)清楚，報(bào)送及時(shí)，能夠全面反映情報(bào)信息的來(lái)源、時(shí)間、地點(diǎn)、起因、過(guò)程、現(xiàn)狀和結(jié)果。
案件信息發(fā)布制度。由省級(jí)和地市級(jí)專賣部門每周
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;唯有此，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“家長(zhǎng)”權(quán)威具有高度的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
這也正是正式企業(yè)文化心理契約關(guān)系中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工之間關(guān)系的反映。所不同的是，這是在“家”文化
