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，位置顯眼，另外對各類煙明碼標(biāo)價也是必要的，便與顧客選購。其實零售戶要舍得在卷煙銷售上花時間花精力，卷煙銷售搞好了，能帶動人氣，
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，這類顧客對于我們店主來說好應(yīng)對，必要時我們就抓住時機，推薦一些店里購進的其它不怎么暢銷的卷煙和新品卷煙，多掏三幾元他們也似乎不在乎。這樣以來可以有力地
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，但是只將它擺放在展柜里就行了，沒必要對它進行別樣的推介。我覺得，這種想法完全錯誤。個人認(rèn)為，銷售新品卷煙，一定要有它的銷售“法寶
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什么想法可向有關(guān)部門建議，截止時間是12月23日。
小煙卷兒：《公共場所控制吸煙條例》的制定非常有必要，控?zé)熞惨婪ㄟM行。但是這個法律太嚴(yán)格了，
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，留意自己所在區(qū)域的消費習(xí)慣，留心顧客來店就買什么樣的卷煙，必要時把他們愛抽的牌子記下來，久而久之就知道顧客喜歡抽什么牌子的卷煙，顧客來
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銷售能力，使之成為卷煙銷售的生力軍與增長點。
（4）對于違法違規(guī)的零售戶，應(yīng)及時了解其經(jīng)營動態(tài)，必要時增加客戶拜訪頻率
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，滿足客戶需求來降低成本和減少浪費。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動，簡化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來更多的價值。
近年來
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，片面地認(rèn)為煙草行業(yè)屬于特殊的壟斷行業(yè)，沒有外在的競爭力，特別是卷煙營銷形式較為單一，缺乏必要的技術(shù)含量，其需要做好的是將卷煙能夠及時
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業(yè)務(wù)活動難以制定量化目標(biāo)，這些困難容易制定出科學(xué)性、必要性、導(dǎo)向性較低的目標(biāo)，影響目標(biāo)管理的效率。
2、“以人為中心”的特點難以顯現(xiàn)。目標(biāo)管理是以人為中心的管理方法
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確保國有資產(chǎn)安全和保值增值的內(nèi)在需要。煙草企業(yè)各部門、全體干部職工務(wù)必要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識加強法律風(fēng)險防控工作的重要意義，不斷強化自律意識、規(guī)范意識、風(fēng)險意識和法治意識，要
