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（公司）制定下發(fā)《關(guān)于應(yīng)對2020年新型冠狀病毒感染肺炎疫情及因勢組織煙葉育苗工作指導(dǎo)方案》，明確各產(chǎn)區(qū)要遵循“五個必須”原則，即必須服從
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;積極探索行業(yè)卷煙智能制造新模式，有力推進(jìn)紅煙智能工廠建設(shè)。
——構(gòu)建新型信息化基礎(chǔ)平臺。結(jié)合CPS技術(shù)體系，以構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為重點(diǎn)，采用云計(jì)算、大數(shù)
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，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)行業(yè)發(fā)展動力，以創(chuàng)新發(fā)展有效破解改革發(fā)展難題。以市場為導(dǎo)向，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部
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煙草主權(quán)安全很重要，在字面上的主權(quán)之外，“煙草主權(quán)”至少包含——保障卷煙消費(fèi)安全和維護(hù)卷煙市場秩序——兩個關(guān)鍵，一個是煙草制品包括已知以及未知的新型煙草制品
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，是四川中煙解決行業(yè)困境、應(yīng)對國際競爭、提升中國雪茄核心競爭力的主動作為和有效嘗試。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，經(jīng)濟(jì)活動被迫按下了暫停鍵，與此同時線上新型消費(fèi)
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的窗口?！案哔|(zhì)量發(fā)展”從行業(yè)的自發(fā)覺悟，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)大環(huán)境變化的“必由之路”。在傳統(tǒng)煙草的產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，在新型煙草的觀念創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，以及煙草履行
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;缺少一定的針對性與細(xì)分性?？蛻艚?jīng)理開展“個性化”服務(wù)也需要對轄區(qū)內(nèi)的零售戶進(jìn)行分類，其分類的依據(jù)是多方面的，既可以按照其經(jīng)營規(guī)模將零售戶劃分為大型、中型、小型和新型零售戶
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發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利3項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)；他投身卷煙物流后，大力推行精益管理，帶領(lǐng)卷煙配送中心先后獲得全省系統(tǒng)物流工作先進(jìn)單位、物流信息化工作先進(jìn)單位等稱號
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》進(jìn)行修訂和完善，建設(shè)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，管理方式日益成熟，逐步構(gòu)建起諸如“三個以我為主”、“四級驗(yàn)收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式，在很長一段時間內(nèi)對
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、明碼實(shí)價，自覺抵制低價競銷，都按照卷煙承諾價銷售，從而穩(wěn)定了卷煙價格，提升了盈利水平。其次，建設(shè)誠信互助小組是有助于構(gòu)建新型客我關(guān)系
