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;，梳理全業(yè)務(wù)條線轉(zhuǎn)型可行路徑，最終決定采用“平臺(tái)＋低代碼”模式，破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“不會(huì)”的難題。針對(duì)“不能”“不敢”的問(wèn)題，
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國(guó)產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)的上線運(yùn)行帶來(lái)“新活力”。但要“把握”時(shí)機(jī)也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；
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判斷，行業(yè)明年穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力還不小。但危和機(jī)是辯證的，要善于識(shí)變應(yīng)變求變，梳理歷史脈絡(luò)、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)：形勢(shì)變化意味著競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑。一是高價(jià)煙傳統(tǒng)格局
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就此看淡中支煙的潛力前景，未免又草率了一些，也簡(jiǎn)單化了市場(chǎng)培育、品類發(fā)展、品牌成長(zhǎng)的來(lái)之不易。把數(shù)據(jù)摳細(xì)一點(diǎn)，從市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)、品牌等角度來(lái)梳理中支煙目前的狀態(tài)表
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，進(jìn)一步梳理出21名涉嫌參與生產(chǎn)偽劣電子煙的犯罪嫌疑人，并逐一落實(shí)身份；通過(guò)對(duì)分銷環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員的資金流進(jìn)行研判，確定了全國(guó)各地20名涉嫌批發(fā)偽劣
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負(fù)責(zé)人劉惠民說(shuō)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目組成員分赴多家卷煙工業(yè)企業(yè)、復(fù)烤企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，全面梳理卷煙生產(chǎn)和打葉復(fù)烤過(guò)程近紅外技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及需求。經(jīng)過(guò)整理分析，項(xiàng)目組
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日漸不便，他曾一度為年度換證問(wèn)題犯愁。廬山市煙草專賣局得知這一情況后，立即梳理相關(guān)困難客戶信息，并組織專賣人員開(kāi)展集中上門(mén)服務(wù)活動(dòng)。9月20日上午
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”。作為“星火計(jì)劃”人才重要孵化基地，數(shù)據(jù)治理中心聚集了11名年輕骨干，他們梳理業(yè)務(wù)流程、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并采用超市化的運(yùn)營(yíng)模式，接受業(yè)務(wù)部門(mén)提出
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集訓(xùn)名單。在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的訓(xùn)練中，學(xué)習(xí)成了盧曼玉生活的“主旋律”。她白天練表達(dá)，晚上學(xué)理論，系統(tǒng)梳理知識(shí)漏洞，針對(duì)性制定訓(xùn)練計(jì)劃，在
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大數(shù)據(jù)技術(shù)管理，強(qiáng)化信息搜集，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)合協(xié)作?？h市基層局要全面梳理轄區(qū)內(nèi)存在制假風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域和人群,特別要緊盯那些曾經(jīng)有過(guò)制假記錄或者疑似制假行為的地點(diǎn)和人員,進(jìn)行了重點(diǎn)
