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了動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)和聯(lián)席會(huì)，通過領(lǐng)導(dǎo)宣講、組織培訓(xùn)、民主討論、溝通反饋等多種形式，加深廣大干部職工對(duì)百日奮戰(zhàn)活動(dòng)的重要性和必要性的理解和認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，更重要的是
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，建議從多方面因素與客戶溝通，爭(zhēng)取他們的最大理解，從而避免客戶因一時(shí)不適應(yīng)、不了解，對(duì)煙草公司產(chǎn)生抱怨、抵觸心理，降低對(duì)煙草公司的滿意度
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員工不良心理行之有效的良方。加強(qiáng)溝通，尤其與上級(jí)的溝通。沒有成就感、情緒低落、不被認(rèn)可，不妨向領(lǐng)導(dǎo)談出來(lái)，尋求勸解和理解，而且這是希冀對(duì)方改變
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、到農(nóng)戶家中，形成人人知曉政策、人人理解政策、人人掌握政策的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，使廣大煙農(nóng)自愿、自覺，積極主動(dòng)將不適用煙葉處理在田間
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;還有待于進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)理解，現(xiàn)對(duì)知名品牌培育工作的淺顯思考羅列如下?！? 一、充分發(fā)揮引導(dǎo)職能
作為一名縣局（營(yíng)銷部）主要負(fù)責(zé)人，就轄區(qū)
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;成為“漢初三杰”中功勞最大的一位。同樣他對(duì)曾施粥給他的漂母、給他胯下之辱的小混混以及“慈善”未能堅(jiān)持到底的亭長(zhǎng)是心存感恩、寬容和理解的。這說明他的樸實(shí)和善良，也許真是這些品質(zhì)和他性格
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和理解全省推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)和管理工作的要求和任務(wù)，緊密結(jié)合國(guó)家和社會(huì)的大背景開展工作，這是行業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展步伐的必然；三要把“辦事公開，民主管理
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;既堅(jiān)持原則，又能靈活處理；要善于綜合各方意見，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，在各部門之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁
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《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》要求，建立了完整的質(zhì)量體系，組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量體系運(yùn)行有效；質(zhì)檢站對(duì)準(zhǔn)則理解正確，能積極參加亞太及行業(yè)能力
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理解和觀點(diǎn)；二是在收購(gòu)當(dāng)中，做好對(duì)煙農(nóng)有關(guān)煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育和對(duì)比示范工作；三是在煙株打頂過程中做好對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)和督促工作。正確的打頂方法和留葉數(shù)量應(yīng)是
