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;在對(duì)設(shè)備做保潔的過(guò)程中常按自己的想法、自己的習(xí)慣去打掃設(shè)備，沒(méi)有真正地去認(rèn)識(shí)、理解“保潔”的深刻涵義，無(wú)形中制約了設(shè)備的效能發(fā)揮，影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)
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，這種搞所謂“平衡關(guān)系”的崗位考評(píng)方法方式，有失公平，不但會(huì)失去員工理解與支持，而且還嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，讓員工感到迷惑與不解
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成效，制度落實(shí)是關(guān)鍵。因此，煙草企業(yè)員工要提高對(duì)制度重要性的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高制度執(zhí)行力。首先，要加大宣傳教育力度，以人為本制定
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;在科技服務(wù)、生產(chǎn)扶持、抗旱支援等方面，多為煙農(nóng)謀好事、辦實(shí)事，爭(zhēng)取煙農(nóng)的理解和支持，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性，確保面積實(shí)、面積足。
四是扎實(shí)抓好
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，一旦有親朋好友前來(lái)寄售煙時(shí)，采取動(dòng)之以情，曉之以理的辦法，告之其寄售煙可能給你帶來(lái)的危害，這樣也會(huì)得到親朋好友的理解。
三是
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一、交通安全
臨近春節(jié)，進(jìn)入春運(yùn)的忙碌時(shí)期，各地的車(chē)票尤為緊張，回家心切的感受讓人理解，但千萬(wàn)不要乘坐無(wú)牌無(wú)照的“黑車(chē)
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確保能買(mǎi)到的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并能繼續(xù)提高，是J. Cortès采取的應(yīng)對(duì)這些需求的方法。
“我們理解發(fā)燒友的需求，”他對(duì)我們說(shuō)，“我們生產(chǎn)產(chǎn)品
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，需要的是堅(jiān)決的執(zhí)行和認(rèn)真的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)在對(duì)管理本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)深刻理解的基礎(chǔ)上，以嚴(yán)密的邏輯思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、強(qiáng)烈地使命感和責(zé)任心，爭(zhēng)創(chuàng)
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，與我們一起監(jiān)控。對(duì)此，我們也是很不理解，為人夫，為人父沒(méi)有他這么不負(fù)責(zé)任的。而他卻笑笑，弟兄們吃苦了，他不能閑著
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;讓質(zhì)量深入人心，讓群眾理解，自覺(jué)落實(shí)好煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是要以煙農(nóng)服務(wù)品牌為切入點(diǎn)，做好服務(wù)工作。煙農(nóng)服務(wù)品牌是保山煙草講誠(chéng)信、講責(zé)任、講和
