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消費(fèi)的“替代效應(yīng)”增強(qiáng)。城市中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者在通脹來(lái)臨之前屬于“品質(zhì)第一”的仰望型消費(fèi)，他們會(huì)購(gòu)買一線品牌中的外露商品，如手表、皮包、衣服等來(lái)彰顯自己的品位和消費(fèi)能力。如今
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“通仙狼”獲評(píng)“全國(guó)卷煙產(chǎn)品感官質(zhì)量評(píng)價(jià)名列第一”的契機(jī)大力宣傳造勢(shì)（如制作橫幅懸掛定點(diǎn)零售店內(nèi)，增添視覺(jué)效應(yīng)等）。
二是打造“通仙狼”靚麗終端
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專家曾就處理公共危機(jī)問(wèn)題提出了五點(diǎn)措施，我覺(jué)得咱們煙草行業(yè)很值得借鑒。第一，要真正持一種開放態(tài)度，危機(jī)管理中“態(tài)度決定結(jié)果”；第二，
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評(píng)價(jià)名列第一，“7匹狼（通仙）”的產(chǎn)品品質(zhì)得到了來(lái)自行業(yè)專家的高度肯定。
內(nèi)外兼修的高價(jià)值好煙
“7匹狼（通仙）”從原料
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;實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，關(guān)鍵在政府。
一位不愿具名的五糧液高管告訴本報(bào)記者，要理順五糧液和五糧液集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，方案大致有幾種。
第一，最簡(jiǎn)單
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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開始烘烤第一爐煙，五月底就可以烤得4-5爐煙，這樣中下部煙葉基本烤完，大部分產(chǎn)量已經(jīng)拿到手，六月份剩下上部煙葉，到時(shí)高溫高濕
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大地震影響，日本福島第一核電站12日被檢測(cè)出“核心熔毀”現(xiàn)象，其中1號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆的放射性物質(zhì)更是嚴(yán)重超標(biāo)。日本政府正在緊急疏散福島第一和第二兩大核電站周邊的20余萬(wàn)居民
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;力爭(zhēng)上游，就是從理論上客觀要求煙草商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)發(fā)展上要爭(zhēng)先、進(jìn)位，用只爭(zhēng)朝夕的堅(jiān)定態(tài)度和統(tǒng)籌兼顧的根本方法永爭(zhēng)第一。
“優(yōu)”是市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的標(biāo)桿。“優(yōu)
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，它也哭。”有了感恩之心，我們就能用執(zhí)著追求事業(yè)，用感恩回報(bào)行業(yè)，聚精會(huì)神抓營(yíng)銷，勇于創(chuàng)新謀發(fā)展。一是勇做表率。樹立勇?tīng)?zhēng)第一的雄心壯志
