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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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質(zhì)量關(guān)。圍繞提高前期田間管理質(zhì)量，抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)精益化。做到精良技術(shù)，精準(zhǔn)作業(yè)。一是及時(shí)查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗補(bǔ)缺。補(bǔ)苗要補(bǔ)大苗、壯苗，要多帶土、帶
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
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動(dòng)力，將活動(dòng)與打造“紅雙喜精益制造工廠”和主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密結(jié)合，努力做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，為創(chuàng)建“行業(yè)優(yōu)秀卷煙制造工廠”、營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的和諧
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，為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這些年來(lái)，隨著煙草行業(yè)的深化改革和快速發(fā)展，我們從“節(jié)能減排”到“精益管理”，從“謀劃三大課題”到“提升五個(gè)形象
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少走了好多彎路，還指導(dǎo)我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)卷煙，傳授我們?cè)S多銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售理念，我們和客戶經(jīng)理相處融洽，從她身上感受到了來(lái)自麗江煙草“精益營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)服務(wù)
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，陳廣的腦子也在忙個(gè)不停。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升維修水平；要梳理電工維修工作流程，打造精益班組；還有，利用公司競(jìng)聘
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，規(guī)范管理，精益管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要抓好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備，把控制規(guī)模擺在煙葉工作首要
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”：煙葉生產(chǎn)方面，嚴(yán)控總量、守住紅線，落實(shí)政策、普惠煙農(nóng)，彰顯特色、提升質(zhì)量，精益生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)工作方面
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規(guī)范。
一是樹(shù)立沒(méi)有感悟就沒(méi)有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體，全面導(dǎo)入精益管理，建成“規(guī)范
