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;晉中市局（公司）將狠抓降本增效，進(jìn)一步樹立“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提質(zhì)增效”的管理思想，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上
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煙葉提質(zhì)增效。
引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任成本管理顧問，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類
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的“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)，促進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益設(shè)計(jì)、精益制造三個(gè)升級(jí)，突出以嚴(yán)格規(guī)范高效為目標(biāo)的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專賣管理和規(guī)范管理五項(xiàng)重點(diǎn)
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。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、煙葉擔(dān)均費(fèi)用、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、捐贈(zèng)支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費(fèi)用
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，堅(jiān)持把精益管理的思想融入安全、質(zhì)量、成本管理和文化建設(shè)，引導(dǎo)員工從行為習(xí)慣上改變；把TPM項(xiàng)目作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)的重要抓手，通過項(xiàng)目實(shí)施全面提升
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管理方法在行業(yè)物流工作中的應(yīng)用，主要包括精益物流成本管理、設(shè)備管理、績(jī)效管理及配送線路優(yōu)化等，全面導(dǎo)入精益管理理念和方法，著力提升全省物流管理人員精益管理專業(yè)
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該廠《2015年精益成本管理實(shí)施方案》的相關(guān)要求和《關(guān)于開展2015年存量資產(chǎn)摸底清查的通知》安排，主要是對(duì)存貨清查、管理情況，固定資產(chǎn)、低值易耗品清查、管理情況
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開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
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成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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建設(shè)規(guī)范性。由合作社主體實(shí)施，現(xiàn)代辦過程指導(dǎo)，煙葉科質(zhì)量監(jiān)控，財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)監(jiān)督，分工明確又相互協(xié)作，細(xì)化成本管理，普惠
