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方法的有效性;逐步推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn),持續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
做好煙葉精益管理服務(wù)。以深入實踐黨的群眾路線為推手,進(jìn)一步梳理各部門職能職責(zé)以及部門
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過?!? 他繼續(xù)稱:“雖然第三季度表現(xiàn)良好,但這沒有讓我們改變對英美煙草前景的看法,目前仍維持‘低于大市’的評級?!? 英美煙草業(yè)績增長的另一幕后推手是政府沒有
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,提升形象;五要抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,以績效考核為推手,根據(jù)業(yè)務(wù)流程,制定言簡意賅的考核方案;六要形成“合心”理念
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,也莫讓“過于自信”成為安全的隱形危險推手?!笆韬龃笠狻辈粦?yīng)有,“過于自信”亦更不可為。
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全社會人人懂法維權(quán)、人人打假打私的良好氛圍。
二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化專賣隊伍建設(shè)。以專賣部門內(nèi)訓(xùn)制度為基礎(chǔ),專賣人員技能鑒定為推手,采取思想政治學(xué)習(xí)與專賣管理
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煙草在線蒙自消息 2014年,云南省蒙自市煙草分公司以加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)為推手,“三措施”穩(wěn)定專業(yè)化隊伍,落實技術(shù)措施,提升服務(wù)水平
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”,提升執(zhí)法水平。以專賣部門內(nèi)訓(xùn)制度為基礎(chǔ),以專賣人員技能鑒定為推手,采取“思想政治學(xué)習(xí)與專賣管理技能相結(jié)合、自學(xué)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、部門內(nèi)訓(xùn)與上級培訓(xùn)相結(jié)合、走出去與
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融合運用各項管理工具,逐步實現(xiàn)精益管理和卓越績效。二是堅定不移地把創(chuàng)新作為浙煙更具活力的有力推手,加強(qiáng)創(chuàng)新統(tǒng)籌,完善創(chuàng)新評價機(jī)制,優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用
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,提升專賣隊伍工作能力。以內(nèi)訓(xùn)機(jī)制為基礎(chǔ),以技能鑒定為推手,通過“學(xué)、訓(xùn)、練、考”相結(jié)合,積極開展專賣執(zhí)法人員崗位練兵,對煙草專賣
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執(zhí)法人員思想政治、職業(yè)操守、紀(jì)律作風(fēng)的教育引導(dǎo)。
三是強(qiáng)化能力提升。堅持把常態(tài)性的崗位練兵和規(guī)范化集中培訓(xùn)相結(jié)合,以技能鑒定為推手,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型、技能型、專家型專賣