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;精益六西格瑪推進是廣西中煙重點規(guī)劃工作之一，帶級人才培訓是六西格瑪工作重要組成部分，做好帶級人員系統(tǒng)培訓，對形成產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量理念，對該公司
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產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”?！ 〗㈩櫩驼{(diào)研溝通機制。公司運用“顧客質(zhì)量信息反饋”和“糾正措施”等資源管理系統(tǒng)平臺，建立顧客質(zhì)量信息檔案，形成針對產(chǎn)品質(zhì)量與顧客的雙向溝通機制
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，切實體現(xiàn)質(zhì)量攻關(guān)出效益；四是不斷提升工藝質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，使“卷煙質(zhì)量零缺陷”理念落到實處。
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引入TnPM，即以努力實現(xiàn)生產(chǎn)中故障為零、事故為零和缺陷為零為主要目標，幾年來一直堅持全員、全過程、全方位TnPM推進，為贛南卷煙廠現(xiàn)代化設(shè)備管理搭建了一個
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;開展質(zhì)量教育培訓，開展崗位練兵活動。
結(jié)合興煙半年工作報告精神和“質(zhì)量月”活動主題，開展“CCIE”模式、“卷煙質(zhì)量零缺陷”“質(zhì)量月”征文活動。
以項目為平臺實施
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的先鋒成果，以“零缺陷”的完美品質(zhì)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，提高生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)綜合成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
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;科學合理地推進了“質(zhì)量零缺陷”活動，為促進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝“上水平”打下堅實基礎(chǔ)。
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的質(zhì)量和水平。樹立“職工利益無小事”的理念，急職工之所急、想職工之所想，進一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風，提高辦事效率，做到管理“零缺陷
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加強質(zhì)量檢測，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足人們的消費需求，實現(xiàn)了質(zhì)量零缺陷；高效做好生產(chǎn)營銷各項工作，提高工作效率，
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”，即客戶溝通零距離；服務(wù)工作零缺陷；客戶服務(wù)零投訴。
“四到位”，即客戶拜訪到位，實行定時上門拜訪，特殊情況特訪
