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按照計劃，山西省局（公司）每年將按層次、按領(lǐng)域、按崗位，借助知名高等院校及行業(yè)戰(zhàn)略合作單位等平臺，分期分批組織舉辦干部專業(yè)化能力
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工作方案，分期分批抓好組織實施。
實施崗位專業(yè)提升工程。堅持以需求為導(dǎo)向，注重針對性和實效性，緊緊圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對干部專業(yè)知識與能力建設(shè)的需求
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，認真做好視頻文案的撰寫，確保文字內(nèi)容的嚴謹性。結(jié)合工廠常用特種設(shè)備的情況，包含：場車、電梯、壓力容器、壓力管道等，分期制作，
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。嚴格落實密碼驗級、精準預(yù)約交售封閉式收購管理制度，嚴禁工作人員串崗串位。嚴格執(zhí)行合同收購制度，堅持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時定點、分期分批預(yù)約交售煙葉制度，堅決
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。兩年來，移動工作平臺采用“分期建設(shè)、迭代改進”的方式，先后分9次進行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省系統(tǒng)推廣，初步實現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算
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“分期建設(shè)、迭代改進”的方式，先后分9次進行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省推廣，初步實現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”的效果?！ ?
該移動工作平臺
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，重在自律。
二要從零開始強基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時，分批分期開展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動，
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不法行為。嚴格落實密碼驗級、精準預(yù)約交售封閉式收購管理制度，嚴禁工作人員串崗串位。嚴格執(zhí)行合同收購制度，堅持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時定點、分期分批預(yù)約交售煙葉制度
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，圍繞“深化提高——精準發(fā)力——提質(zhì)增效”主線，加強和改進對標工作，通過分期分批推出最佳管理實踐，實施更加精準有效的管理對標，促使
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深入扎實開展。
二是入戶宣講，建檔立卡。分期分批安排15名幫扶干部，走村入戶，調(diào)查情況，了解民情。建立了28戶幫扶貧困戶的電子檔案和卡片
