為您找到相關(guān)結(jié)果 709 篇
-
，評查組要求，一要提高認(rèn)識，提升水平，切實認(rèn)識到規(guī)范執(zhí)法行為；二要加強指導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)范，加強制度管理
-
管理納入制度管理之中，切實加強對黨員干部的考核管理，確保了各項制度落到實處。
-
重”的工作要求：即制度管理再強調(diào)、執(zhí)行力度再強化、工作方式再深華；重視上級精神及崗位責(zé)任的落實、重視精益管理及工作開展的過程、重視以結(jié)果反推而改進工作的方式、重視工作安排后
-
;并積極引導(dǎo)零售戶自覺跟蹤、按時錄入數(shù)據(jù)，建立消費臺賬，不定期對消費者消費需求進行跟蹤。
四是俱樂部活動。搭建消費者俱樂部平臺，對消費者會員進行制度管理
-
;提升后勤保障和服務(wù)水平。
一是強化制度管理。切實加強市局制度的學(xué)習(xí)，突出嚴(yán)管理，重執(zhí)行，力促各部門嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅組織紀(jì)律
-
行使職權(quán)、履行職責(zé)，做到依法行政，切實維護群眾合法權(quán)益。
抓好制度管理規(guī)范。進一步健全和完善各項規(guī)章制度，建立了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員
-
的安全教育，通過懸掛安全條幅、發(fā)送用機短信、出安全宣傳板報等方式，進一步增強他們的安全意識。
二是強化卷煙配送安全制度管理。層層落實安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照
-
值班長從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個方面分享了班組管理經(jīng)驗。兩位青年骨干從“假如我是班組長”的視角，為班組管理出謀劃策，提出“五員”的管理設(shè)想和進一步提高
-
溝通到位。
三是完善痕跡化，落實制度管理到位。從2014年起，要求基本建設(shè)部門對每個工程項目填寫工作日志，內(nèi)容包括每日工作、安全情況、存在問題及處理方法
-
、嚴(yán)于律己，促進工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務(wù)接待、人事管理、財務(wù)管理、車輛管理、檔案管理等多項規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊伍管理和機關(guān)作風(fēng)
