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春現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，開展放樣試驗(yàn)，經(jīng)技術(shù)中心大重九葉組配方人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)吸驗(yàn)證后，開展定制化復(fù)烤加工。最終確保加工成品符合品牌需求。
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意識(shí)維權(quán)意識(shí)。
二是勤溝通。堅(jiān)持溝通交流常態(tài)化，通過實(shí)地走訪、電話溝通、微信交流、四員協(xié)作等多種形式，全方位了解卷煙購(gòu)銷存、品牌需求等信息，綜合分析市場(chǎng)狀態(tài)
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維權(quán)意識(shí)。
二是勤溝通。堅(jiān)持溝通交流常態(tài)化，通過實(shí)地走訪、電話溝通、微信交流、三員協(xié)作等多種形式，全方位了解卷煙購(gòu)銷存、品牌需求、人員增減、實(shí)際需求狀況等多重信息
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告”。
一是針對(duì)樣品質(zhì)量，提出品牌需求。注重?zé)熑~“黃亮軟比率”，從外觀質(zhì)量分析評(píng)價(jià)煙葉的生產(chǎn)發(fā)育水平；注重?zé)熑~內(nèi)在化學(xué)成份的協(xié)調(diào)性，從內(nèi)在
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，增強(qiáng)基地單元綜合生產(chǎn)能力和優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
一是基地單元建設(shè)以“貴煙”品牌需求為目標(biāo)，優(yōu)化基地單元布局，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大先進(jìn)
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工作，積極扶持拓展適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)需求卷煙品牌，提高市場(chǎng)占有率。
二是完善營(yíng)銷渠道。加強(qiáng)與上級(jí)營(yíng)銷部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將市場(chǎng)品牌需求、銷量與結(jié)構(gòu)走勢(shì)情況及時(shí)
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;客戶對(duì)于金圣品牌的需求隨時(shí)掌握，及時(shí)反饋與解決，盡力滿足需求。通過加強(qiáng)貨源策略的宣貫，引導(dǎo)客戶逐步實(shí)現(xiàn)品牌替代，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺；
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，合理調(diào)整確定客戶投放限量，做到稍緊平衡，滿足不同零售客戶對(duì)“金圣”品牌的需求。
三是密切專銷結(jié)合，提供良好市場(chǎng)。建立健全專銷信息共享反饋
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關(guān)心的盈利問題，采取拉家常的方式，了解消費(fèi)者品牌需求和消費(fèi)價(jià)位變化，捕捉緊俏品牌、高價(jià)位品牌的市場(chǎng)價(jià)格信息，查找在客戶服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)中存在的薄弱
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等方面講授了煙葉原料的相關(guān)理論知識(shí)；西昌卷煙廠工藝質(zhì)量科煙葉質(zhì)檢師鐘守富結(jié)合我公司品牌需求和風(fēng)格特色提出我司對(duì)煙葉質(zhì)量的需求特點(diǎn)，并向參訓(xùn)人員細(xì)致講解了煙葉分級(jí)的基本原理
