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優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營(yíng)銷在困局中煥發(fā)新活力。重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢(shì)良好，新品培育價(jià)格
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一套、明天我來(lái)講一套”，最后不知道按誰(shuí)說(shuō)的辦的困局，麒麟分公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科全體人員三重掛鉤聯(lián)系工作責(zé)任制，明確職責(zé)，定人
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。尤其在目前這種艱難環(huán)境下、經(jīng)濟(jì)壓力下行局面下，煙草人更要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，打破那種節(jié)后綜合癥和節(jié)日困局，在駿馬敢為天下先的豪情壯志里，通過(guò)自身的行為
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萬(wàn)人死于煙草相關(guān)疾病。針對(duì)中國(guó)式控?zé)?em class="term">困局，1月5日-7日，《南方都市報(bào)》和《中國(guó)財(cái)富》共同舉辦的中國(guó)控?zé)熤窡煵菸：翱刂泼襟w研修班上，專家、學(xué)者及媒體人共同
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民戰(zhàn)爭(zhēng)，以情報(bào)信息為導(dǎo)向力促“破網(wǎng)”案件的困局。
四是完善專銷結(jié)合機(jī)制，全力提升市場(chǎng)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步完善“三員聯(lián)動(dòng)”考核工作機(jī)制，以“分片到人、責(zé)任到人、考核到人
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局（分公司）與全市9000余名零售客戶攜手，以“香溢”志愿紅為筆、以環(huán)保初心為墨，譜寫的一曲“綠色物流+全民參與”的環(huán)保交響樂(lè)?！澳ぁ笔?em class="term">困局
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生產(chǎn)絲滑順暢?！霸诔Ｒ?guī)生產(chǎn)節(jié)奏下，系統(tǒng)精準(zhǔn)度已經(jīng)能超過(guò)95%了。”人工智能破解能效“困局”水滴經(jīng)鍋爐變?yōu)檎羝蟊沩樦艿肋M(jìn)入空調(diào)機(jī)房，此時(shí)制冷系統(tǒng)降溫的冷凍水也恰好抵達(dá)
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;客戶經(jīng)理都逐一摸清每家店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)每家店鋪遇到的經(jīng)營(yíng)難題，結(jié)合客戶的需求、店鋪的位置和周邊的消費(fèi)群體特點(diǎn)，“手把手”幫助客戶破解經(jīng)營(yíng)困局，
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”，更是鄉(xiāng)村發(fā)展的“斷點(diǎn)”。為破困局，2022年，浙江省煙草專賣局“香溢幫扶”行動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)力，投入80萬(wàn)元實(shí)施道路景觀提升工程，拓寬村子
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，本質(zhì)上是為兒童構(gòu)筑“無(wú)煙安全區(qū)”，這種初衷值得肯定——畢竟沒(méi)有哪個(gè)家長(zhǎng)希望孩子把“爸爸在沙灘上抽煙”的場(chǎng)景，誤解為成年人的浪漫范本。非此即彼的困局：從
