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，以往的商務(wù)、婚慶、社交等消費場景，注重尊長敬老，禮序文化厚重、嚴(yán)肅，充滿了社交上的壓迫感、厚重感及距離感。如今，社會上搭子文化盛行
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、管理全過程，營造“事爭一甲”的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合車間“微著”子文化，他們倡導(dǎo)員工聚焦“微改善、微循環(huán)、微標(biāo)準(zhǔn)、微現(xiàn)場、微進步、微榜樣”，
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等10家復(fù)烤廠整合為云南復(fù)烤公司；歷經(jīng)各地州煙草獨具匠心的“和合麗水”文化、“碧玉清溪”文化、“?！蔽幕ⅰ坝?em class="term">子”文化等，整合為云南煙草的“大成”文化……從名不見經(jīng)傳的邊疆
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中煙改革發(fā)展的需要，這就是“嫁接式構(gòu)建”的現(xiàn)實基礎(chǔ)。在紅塔集團、紅云紅河集團兩大卷煙集團已構(gòu)建了較為完善的子文化的基礎(chǔ)上，通過吸收兩紅集團文化的優(yōu)秀基因、兼容并蓄
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卷煙廠還提出了“觀念更新要更加堅定、素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個更加工作要求，初步形成了貴定卷煙廠“貴煙”子
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斷豐富企業(yè)子文化，深入挖掘個性和風(fēng)格，形成特色和亮點，使企業(yè)文化服務(wù)于基層創(chuàng)優(yōu)，推動創(chuàng)優(yōu)工作向更高水平發(fā)展。
堅持與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。把創(chuàng)優(yōu)活動
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更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”工作要求，初步形成了貴定卷煙廠“貴煙”子文化體系框架，并與“貴是一種態(tài)度”母文化一并指導(dǎo)貴定卷煙廠的黨建
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;著力打造以“知行”為核心的母文化。而孝感煙草，在“知行”母文化的指引下，形成了以“聚勁、超越、蘊和、致遠”為內(nèi)容的子文化。我們常說先知后行，實踐要在
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，教育引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。舉辦技能賽臺、技能成就價值座談，”知行合一 榜樣力量”印證文化故事會等活動，讓煙草企業(yè)員工技能素質(zhì)明顯提升。
五是結(jié)合母文化和子文化
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議事日程，納入縣局（分公司）精神文明規(guī)劃，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為創(chuàng)建活動提供了大力的支持。同時，結(jié)合保山煙草企業(yè)“永子”文化服務(wù)品牌
