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”的智慧物流建設(shè)構(gòu)想?！ ?gòu)建智慧大腦，暢通信息流動(dòng)渠道 建設(shè)物流中心控制中臺(tái)作為日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的控制樞紐，將業(yè)務(wù)部門和職能部門的各個(gè)工作模塊進(jìn)行集中化、扁平化管理
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辦實(shí)事。??建立“3級(jí)”為民辦事“電話熱線”“建立‘電話熱線’的初衷，就是希望我們的服務(wù)模式更扁平化，服務(wù)響應(yīng)更高效化、服務(wù)回饋更專業(yè)化。”該局（分公司
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，班組的活力在職工。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的變革過(guò)程中，班組的地位
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，碰撞靈感，并主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新前沿知識(shí)，擁抱新方法新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新；建設(shè)開放型創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，以組織扁平化、管理開放化提高
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，系統(tǒng)推進(jìn)“市場(chǎng)拓展、質(zhì)量提升、軟實(shí)力打造”三大工程，啟動(dòng)并完成營(yíng)銷組織變革、集團(tuán)化作戰(zhàn)、基地化打造、扁平化管理，全面增強(qiáng)組織作戰(zhàn)的能力。
面對(duì)危機(jī)，
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;你也許從未想過(guò)會(huì)有如此吸睛的煙包，拿到樣品時(shí)也是咂舌了好一陣兒，如此炫酷的像素化設(shè)計(jì)，扁平化人物插畫，各種元素一起，化作世界通
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組織、專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)承包指導(dǎo)服務(wù)更趨直觀化、簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理和服務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)
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。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點(diǎn)抓好基層站（點(diǎn)）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求
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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動(dòng)職工積極性。他
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，實(shí)施扁平化管理，專人專職，專人專責(zé)。使上級(jí)政策、指令及時(shí)、直接傳達(dá)到片區(qū)，縮減中間環(huán)節(jié)，達(dá)到政令暢通，令行禁止
