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;提高理論水平、作風(fēng)素質(zhì)、工作能力和思想水準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為具體的工作方法、措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)、規(guī)范、健康運(yùn)行。
三、強(qiáng)化作風(fēng)，提升效能
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流通作為內(nèi)管工作的重中之重，務(wù)見成效；二是強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能的提升，夯實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管，提升
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問題，切實(shí)促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、服務(wù)提升、效能增強(qiáng)、服務(wù)對象滿意度明顯提高；二是讓擅長表達(dá)的員工通業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工擅表達(dá)
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5月以來，峨邊縣局（分公司）采取一系列硬性措施，深入推進(jìn)內(nèi)涵提升和效能提升，精心打造職工之家文化陣地，為市局
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;增強(qiáng)執(zhí)行力。該局（營銷部）結(jié)合自身特點(diǎn)，采取有針對性的措施，強(qiáng)化執(zhí)行，提升效能。倡導(dǎo)“抓好落實(shí)也是創(chuàng)新”的管理理念，
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，以“深化效能建設(shè)年”為工作主題，“強(qiáng)化作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，提升效能，高位求進(jìn)”為工作基調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌、強(qiáng)化管理
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要辦的事作為承諾的重點(diǎn)，把握當(dāng)下。三是宜少不宜多。精精干干、利利索索，防止寫得過多而落空。
“喊破嗓子，不如做出樣子”。只有改進(jìn)作風(fēng)，提升
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，更好提升效能，為煙民和煙草提供真實(shí)的功效性發(fā)揮和導(dǎo)向作用，這就是補(bǔ)貼的能動(dòng)性和可實(shí)施的具體功能。理論上，實(shí)踐上，實(shí)際中
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的工作人員真切感受到了低代碼技術(shù)在日常工作中化解難題、提升效能的顯著作用，腦海中如抽絲剝繭般將平日工作流中存在的冗余弊端代入到低代碼的應(yīng)用場景之中。這種寓教于行的方式，有力
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充分發(fā)揮箱式貯絲系統(tǒng)優(yōu)勢，多措并舉提升供絲效率，不斷提高制絲生產(chǎn)效能。2023年，陜西中煙寶雞卷煙廠緊扣設(shè)備效能提升工作，以“提高效率、提升效能
